供销社实施乡村振兴战略实绩自评报告

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供销社实施乡村振兴战略实绩自评报告

　为扎实推进乡村振兴战略，落实全面建成小康社会工作任务，根据有关文件精神，市供销社以综合改为契机，全面部署开展乡村振兴战略工作，现对照考核标准认真自评，总结如下。

　一、建立健全农业社会化服务体系，提升为农服务能力

　1. 加强组织领导，履行“三农”职责

　市供销社根据服务“三农”的职责，把健全农业社会化服务体系纳入重要工作议程，成立了支持现代农业发展领导小组，单位主要领导任组长，分管领导任副组长，相关公司、基层供销社、专业合作社（协会）和机关科室负责人为成员。通过帮办的形式，市社领导、各科室科长都具体分配到企业、基层供销社、留守处，对企业的组织建设、经营管理等进行帮扶，有组织、有机构、有计划，重点突出、措施有力，确保支持现代农业发展工作健康有序发展。

　2. 推进基层组织建设，提升农业社会化服务水平

　一是加强村级基层社建设。供销社是传统的为农服务机构，一直以来都经营着农资、棉麻、农副产品等传统业务，与“三农”息息相关。近几年，市供销社根据综合改的需要，打破传统的经营组织体系，大力推进村级基层社建设。广泛吸纳村集体经济组织、农民、大户、各类涉农企业、新型农

　业农村经营主体及供销社职工等入股，形成“建带社建、村社共建的一体化”的基层组织发展格局。鼓励农民广泛参与，实现自主经营管理，完善为农服务功能，增加为农服务范围。截止目前，市供销社已经成立 22 家村级基层社，扩大农村基层组织覆盖面，服务更多农户，推进农业社会化服务开展，助力传统农业向现代农业发展，壮大村集体经济，为农村繁荣、农民增收、乡村振兴做出贡献。

　二是建设为农服务中心（站）。市供销社紧紧围绕为农服务这一主线，建立健全农业社会化服务体系，坚持“主导，供销社主办，部门配合，社会参与，市场化运作”的原则，在以土地托管为主要内容的农业社会化服务的基础上，推进为农服务中心（站）建设工作，打造供销社为农服务品牌。建立综合服务队伍。通过内派、外聘等方式，组建为农服务中心农技员队伍，深入田间地头提供病虫害统防统治、测土施肥等服务。推行土地入股模式。对有合作意愿的农民，通过土地托管和流转，引导其以土地入股为农服务中心，参与生产经营，获得股金分红和劳动报酬。开展多样化、全程化、系列化服务。提出“农民进城去务工，供销社帮助农民把田耕”的口号。供销社提供生产方式机械化，产前产中产中服务全程化，“菜单式”“保姆式”服务多样化。

　目前，市供销社已建设了 5 个为农服务中心和 8 个为农服务站，开展智能配肥、农资直供、农机服务、统防统治、

　庄稼医院、农技培训、粮食烘干等社会化服务。实现土地流转约 X 万亩、土地托管约 X 万亩，带动 X 人就业，带动 X 农户，高起点，高定位，全方位承担起为农服务职能，打通为农服务“最后一公里”。

　二、加大引导培育力度，促进农业经营性服务主体规范发展

　1. 创新农业生产服务方式和手段

　供销社创新模式，以大田托管、代耕代种、股份合作、以销定产等多种方式，为农民和各类新型农业经营主体提供农资供应、配方施肥、农机作业、统防统治、收储加工等系列化服务，推动农业适度规模经营。提升农产品流通服务水平。加强供销合作社农产品流通网络建设，创新流通方式，推进多种形式的产销对接。将供销合作社农产品市场建设纳入农产品市场发展规划，在集散地建设大型农产品批发市场和现代物流中心，在产地建设农产品收集市场和仓储设施，在城市社区建设生鲜超市等零售终端，形成布局合理、联结产地到消费终端的农产品市场网络。打造城乡社区综合服务平台。

　2. 扶持基层组织建设，拓展为农服务能力

　市供销社为了规范、引导、培育村级基层社和为农服务中心（站）进一步发展。出台了村级基层社、为农服务中心（站）考核标准和奖补的文件，成立专门的评审小组，科学

　打分，综合评估，对村级基层社和为农服务中心，验收考核，并对验收考核合格优秀的村级基层社和为农服务中心（站），进行奖补，通过资金扶持，引导基层组织有序发展、规范经营，形成特色村级服务网络体系建设，进一步扩大了供销系统为农服务的能力。

　3. 推进乡村 XX ，助力实施全面脱贫

　市供销社作为 XX 市扶贫成员单位，2022 年全面推进扶贫工作开展，与市财政局、扶贫办共同制定了《采购贫困地区农副产品实施方案》，出台了《深化供销社综合改服务全市 XX 工作的实施方案》《深入推进消费扶贫工作实施方案》《关于开展 XX 知识学习常态化的通知》等规章制度。大力推进开放办社，引进社会资源，与农村种养殖能人、村两委合作建设农民专业合作社、基层供销社有限公司，加快为农服务中心建设，打造为农服务平台。在 XX 镇上楼村成立了寿县刘岗上楼供销合作有限公司。

　市供销社驻村扶贫工作队和上楼村总支通过出台制度、精准识别、动态管理、建设扶贫基地等，逐步落实多项帮扶项目和扶贫措施，抓建促脱贫，取得一定成效。一是基础设施建设全面覆盖，利用各级扶贫资金修通水泥路共计 21 公里，覆盖了全部自然村。二是助力产业发展，投资 40 多万元建蔬菜大棚，积极发展蔬菜种植、禽类养殖、龙虾养殖等各产业。三是推进消费扶贫，机关组织两次扶

　贫村特色农产品，统计 X 多元。四是兴建农村电商网点，助推农产品网上销售。四是设立农技服务站，定期派农业技术人员培训、指导。五是开展物质捐赠活动，向贫困村捐赠化肥农药、办公用品等 X 万元。

　四、下一步打算

　1. 提升为农服务规模和水平。一是围绕促进农业适度规模经营，开展全程多元的农业社会化服务。针对农业生产和农民生活的新需求，加大农资供应、土地流转和托管服务力度，推动服务向加工、流通等产业链后端延伸，形成覆盖产前、产中、产后的服务链条。

　二是围绕加快推进农村流通现代化，推进线上线下融合发展。加强农产品市场建设，健全农产品流通、仓储基础设施，支持社有企业把经营服务触角延伸到乡村，优化销售网络，推进多种形式产销对接，增加农民收入。

　三是提供快速高效的农村电商服务。深入实施“供销社+互联网”行动计划，推动电子商务与“新网工程”实体经营网点建设融合发展。

　2. 加快基层组织建设。按照有关要求，进一步创新发展基层社，提升农民专业合作社发展质量，持续加强农村综合服务社和行业协会规范化、标准化建设，切实发挥基层组织的为农服务作用。着力推进村社共建，形成“建带社建、村社共建一体化”的发展格局。定期对基层社、合作社等涉农经济负责人进行专业知识培训。积极培育有一定经济实力、

　影响力和覆盖面的专业合作社、综合服务社，形成为农服务的有效抓手。

　3. 着力推进农业生产全程社会化服务示范项目建设。按照“特色突出、布局合理、规模适度、功能完备”的要求，在全市具备土地托管条件、土地相对集中、可开展农业适度规模经营的乡镇建立为农服务中心，并逐渐向行政村延伸，建设村级为农服务站。重点建设乡镇级为农服务中心示范点4-6 个，建设村级为农服务站 10 个。每个为农服务中心占地15-20 亩，服务半径 3-5 公里，托管服务耕地面积万亩以上，围绕农业产前、产中、产后等生产环节，大力推广“保姆式”“菜单式”等多种形式的为农服务模式，打造供销社为农服务品牌，解决为农服务最后“一公里”问题。

　4. 积极参与乡村振兴和美丽乡村建设。积极发展乡村旅游、休闲农业、文化探险、开心农场等新产业新业态。为建设美丽 XX 贡献力量。按照质量兴农、绿色兴农的要求，推动农资企业扩大高效、环保、新型农资产品供给，推进绿色有机农业发展、电商带动、吸纳就业等多种途径，提高贫困户自我发展能力，带动贫困农民增收致富。为我市的乡村振兴做贡献！