关于实施员工绩效考核的通知 xxxxxx有限公司xxx办2016xxx号实施员工绩效考核的通知各部门：为实施规范化管理,加强工作效率,提升员工整体工作能力,进一步推动各项业务指标发展,现制下面是小编为大家整理的关于实施员工绩效考核的通知 ,供大家参考。
xxxxxx有限公司
xxx办2016xxx号
实施员工绩效考核的通知
各部门：
为实施规范化管理,加强工作效率,提升员工整体工作能力,进一步推动各项业务指标发展,现制定实施海南xx管理咨询有限公司员工绩效考核,详细内容如下：
一、考评目的1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;2、保障公司高效运行;3、充分发挥激励机制作用,实现公正合理及民主管理,激发员工工作热情,提高工作效率;二、考评原则
1、以绩效为导向原则;2、定性与定量考评相结合原则;3、公平、公正、公开原则;4、多角度考评原则;三、考评周期
1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度;月度考评结果与工资直接挂钩,相关提成不变销售人员及相关销售管理层进行月度考评
2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现;季度考评结果与工资直接挂钩;管理人员、行政人员进行季度考评
3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度,进行全面综合考评,年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年底绩效奖金的依据;公司所有员工均进行年度考评
四、考评程序
相关考评者对被考评者提出考评意见,人力资源部将考评结果进行汇总,并报考评委员会审批,由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者,并就其绩效和进步状况进行讨论和指导;人力资源部将考评结果归档,同时用于计算年底绩效奖金;五、考评结果分级
考核等次分为五级,分别是优、良、中、基本合格、不合格;隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次,但“优”不得超过分管总人数的10%,“优”与“良”之和不超过分管总人数的30%;优--超越岗位常规要求；完全超过预期地达成了工作目标
完全符合岗位常规要求；
良--全面达成工作目标,并有所超越
符合岗位常规要求；
中--保质、保量、按时地达成工作目标
基本符合岗位常规要求,但有所不足；基本合格--基本达成工作目标,但有所欠缺；
不合格--不符合岗位常规要求,不能达成工作目标;六、使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据
1、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工,优先列为职务晋升对象;2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理;3、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工,在本工资岗位级别内晋升档次;4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档；年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档;5、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通,修正员工职业发展设计;七、绩效考核明细
详细见附件一
八、申诉及处理
被考评者对考评结果持有异议,可以直接向人力资源部申诉;人力资源部在接到申诉后,一周内必须申诉的内容组
织审查,并将处理结果通知申诉者;特此通知
附件：海南xx咨询管理有限公司考核明细表
海南xx管理咨询有限公司
2016年7月7日
主送：公司各部门
抄送：公司董事会
海南xx咨询管理有限公司2016年7月7日印发
拟稿、核稿:xxxxx共印1份
附件：
员工绩效评价表
姓名：
评价项目
部门：
岗位：
评价日期：
评价尺度
对评价期间工作成绩的评价要点
优
良
中
可
差
A．严格遵守工作制度,有效利用工作时间；
1．勤奋态度
B．对工作持积极态度；
C．忠于职守,坚守岗位；
D．以团队精神工作,协助上级,配合同事;A．正确理解工作内容,制定适当的工作计划；
2;业务工作
B．不需要上级详细的指示和指导；
C．及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行；
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务;A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；
3．管理监督
B．正确认识工作目的,正确处理业务；
C．积极努力改善工作方法；
D．不打乱工作秩序,不妨碍他人工作;A．工作速度快,不误工期；
4．指导协调
B．业务处理得当,经常保持良好成绩；
C．工作方法合理,时间和经费的使用十分有效；
D．工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象;14121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086A．工作成果达到预期目的或计划要求；
5．工作效果
B．及时整理工作成果,为以后的工作创造条件；
D．工作熟练程度和技能提高能力;1．通过以上各项的评分,该员工的综合得分是：
分
2．你认为该员工应处于的等级是：选择其一ABCDA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下;3．评价者意见
141210861412108614121086141210864．评价者签字：
日期：
年
月
日
人力资源部评定：
1．评语：
2．依据本次评价,特决定该员工：
转正：在
任
职
升职至
任
续签劳动合同
自
年
月
日至
年
月
日
降职为
提薪降薪为
辞退
评语：
评价者：
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