关于加强施工班组建设的几点思考 关于加强施工班组建设的几点思考摘要：班组是施工的细胞,是建设品质工程和平安工程的基本环节,是工程项目顺利推进的前提。本文从制度建设、培训和考核等几个方面对加强施下面是小编为大家整理的关于加强施工班组建设的几点思考 ,供大家参考。
关于加强施工班组建设的几点思考
摘要：班组是施工的细胞,是建设品质工程和平安工程的基本环节,是工程项目顺利推进的前提。本文从制度建设、培训和考核等几个方面对加强施工班组建设提出了一些思考，以期对工程项目施工能有指导作用。
关键词：加强；施工班组；建设
1引言
班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,施工班组是工程建设保安全、保质量、保工期的主要实施主体，是建设品质工程、平安工程的关键，班组管理水平的高低、人员素质水平如何,直接影响着进度、质量、安全和各项指标的完成情况。因此，“施工抓班组”，加强班组建设，提高班组管理水平和作业技能水平，是施工管理工作的重要环节。
2班组建设现状
班组作为工程建设的基石，是项目顺利的最核心单元，但由于长期粗放式管理，施工班组建设基础较薄弱，目前班组建设主要存在以下几个方面的问题：一是没有真正认识到班组建设对企业发展的重要性,缺乏系统的、行之有效的措施和办法,没有纳入管理日程,并形成建设体系[1]；二是施工单位对于施工队伍，基本采用的是劳务分包的模式，施工队伍不是施工单位自由人员，单位归属感差；三是施工班组人员组成结构不稳定，人员流动性大，经常是来了一批又走了一批，人员不稳定是施工班组建设难以提升的主要因素之一；四是文化水平程度不高，施工技能参差不齐，施工队伍大部分是农民工，文化教育有限；五是班组体系建设和制度建设基本空白，对班组放任式管理，导致施工标准化和精细化水平不高。以上几方面是目前班组建设存在的几个主要问题，如何破解难题，加强施工班组建设已经成为项目施工急需解决的问题。
3加强班组建设的对策
为加强班组建设，打造品质工程，结合几年的工程管理经验，笔者认为可从以下几个方面着手：
3.1强化管理，抓施工班组制度建设
各项目部要加强对施工班组的组织领导，要明确一名班子成员和一名技术骨干负责每个班组施工指导工作；各施工班组要明确一名班组长和一名技术人员，分别负责该班组的全面管理和技术管理工作。要建立项目部领导、技术骨干、班组长和技术人员组成的施工班组垂直管理体系。
3.1.2建立班组标化管理制度
要根据浙江省标准化施工和各分部分项工程特点，建立班组标准化施工管理制度，明确各班组工作流程和工作要点，以制度为引领，规范各班组工作行为。加强施工现场标准化管理，对班组生产、办公及生活等主要场所和设施统一规划、统一布局，采用大型化、智能化施工设备，形成标准化施工格局。
3.1.3建立班组长选拔制度
班组长是班组建设的核心，要加强班组长选拔工作，建立选拔制度，可采取劳务企业推荐、班组自荐、项目部面试审核的方式，选拔有一定文化底子、带班实力强、业务能力突出、善于沟通与交流的人担任班组长。同时，各项目部每月对班组长给予适当的经济补贴，提高班组长工作的积极性。
3.1.4建立班组例会制度
建立施工班组每日进场前例会制度，建立每周和每月的班组工作总结例会制度。同时，班组长参与监理组织的工地会议和项目部组织的生产例会，参与施工生产管理。
3.1.5建立班组首件认可制
对于各分部分项工程，都必须进行首件总结，班组长和班组技术人员需参加首件总结，确保首件总结的每一个环节都落实到班组，对于首件总结发现的问题，确保班组能及时落实整改。
3.1.6建立项目部考核、激励机制
各项目部要把施工班组建设作为施工管理的重要工作环节来抓，要配套专项资金开展班
组建设工作，建立对施工班组考核和激励机制，项目部每月对先进班组和个人进行奖励，进一步激发班组工作的积极性，提升班组标准化建设水平。
3.2强化培训，抓施工班组技能提升
3.2.1开展日常教育培训
项目部要根据项目特点和工程进度安排，制定日常教育培训计划，并根据培训计划，组织施工班组开展形式多样的教育培训活动；加强施工技术交底环节把控，确保每一个分部分项工程施工前都进行技术交底。通过日常教育培训，着力提升施工班组业务知识和技能水平。对于培训期间的民工工资，项目部予以补贴，并定期对施工班组日常教育培训情况进行检查和考核。
3.2.2开展职业技能培训
目前各施工班组作业人员技能等级水平偏低，要增强“先持证后上岗”的理念，加强岗位资格要求，提高技能等级培训力度。每年分批次组织开展电工、焊工等特种设备作业人员培训取证工作，对取得相应证书的作业人员，项目部给予适当奖励。
3.2.3开展技能大比武活动
定期组织全线各施工单位，召开形式多样的施工现场会和开展班组施工技能大比武活动，通过施工现场会和技能比武活动提升施工班组建设水平。在班组中开展劳动竞赛，如开展二氧化碳气体保护焊、预应力张拉压浆等关键施工工序比武，对取得好成绩的班组予以奖励。通过比武活动树立标杆，打造样板，激发全线各施工班组提高技能水平的热情。各项目部也应根据各自实际，开展形式多样的比武活动，着力打造几支攻坚班组。
3.3强化考核，抓施工班组管理成效
3.3.1制定施工现场违规违约行为处罚办法
对施工现场标化施工、文明施工、质量、安全等方面的违规违约行为进行经济处罚，是一种有效的管理手段，制定详细的处罚办法，日常检查过程中对发现的问题进行处罚，并每月从施工单位计量报表中扣除。
3.3.2制定班组量化考核管理办法
对施工班组建设情况进行考核，制定量化的考核管理办法。对施工班组标准化建设、教育培训、进度、质量、安全、文明施工等关键环节进行综合量化考核。并将班组建设情况作为对项目部考核的重要内容之一。
3.3.3开展季度和年度班组考核
每季度开展一次施工班组量化考核。考核前，项目部对各施工班组先进行内部考核，内部考核结果供指挥部考核组参考。在季度考核基础上，开展年度考核。根据考核结果，全线评选出若干名优秀施工班组和班组长，并予以适当的奖励。
3.3.4建立班组清退制度
建立不合格班组清退制度，对年度考核不达标或发生过较大及以上质量安全事故的施工班组予以清退。同时，将班组建设情况纳入施工单位企业信用评价，促进施工单位重视施工班组建设工作。
4结语
企业的班组是构成企业的一个个部分,是金字塔的基础[2]。班组建设是一项系统工程,新形势下强化施工管理,提高施工班组综合素质,是全面推进施工企业健康持续发展和工程项目平稳高效推进的重要保证和前提，应引起施工各参建方的高度重视。
参考文献:[1]曾令芬;浅谈如何加强基层班组建设[J];东方企业文化;2010年18期
[2]皇甫爱民;;如何加强企业班组建设[J];中国城市经济;2012年02期