设计工作重点、难点分析以及合理化建议4篇设计工作重点、难点分析以及合理化建议 设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施 LT 设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施在本项目的设计重下面是小编为大家整理的设计工作重点、难点分析以及合理化建议4篇,供大家参考。
篇一：设计工作重点、难点分析以及合理化建议
设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施LT
设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施在本项目的设计重点问题的决策上，充分听取甲方意见，在规范许可范围内尽量满足甲方要求，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。公司成立了专门针对本次项目的项目小组，在设计的重点问题中集合各个专业，会同甲方，施工方等进行磋商力求设计出高质高量的工程项目设计。
针对本项目的难点技术：1）与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，提出合理化建议。作为施工预先控制，现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位，制定、审查施工方案，尤其在土方造型，苗木种植等难点和部位一定到场协助。而且，从保证质量的前提出发，尽量提供在类似工程中的有效经验，为加快施工进度提供技术服务。2）施工期间与监理和施工单位搞好团结协作，在不违反国家规范，不降低工程标准，不影响工程质量的前提下，积极采纳合理化建议，努力降低工程造价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。3）不按设计图纸进行施工的，一旦发现问题及时向甲方反馈，若遇影响工程的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。4）施工交底前，作好全部设计工作的完善和修改工作，并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底，负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向甲方和施工方作详尽介绍，并认真听取甲方及施工方对设计提出的问题，作好记录，并做出合理准确答复，形成纪要。5）变更设计（a）.施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较重大的设计变更，必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究，做出决议，进行变更设计。上述情况的变更若属设计方或甲方原因，
我院将免费对图纸进行修改。我院所发出的变更通知单均加盖出图专用章。（b）.施工阶段发生的变更设计，涉及到因设备或选材等变更及因局部问
题需对施工图进行少量变更和修改时，由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解决。
（c）.施工洽商：若属局部问题的洽商，由我公司现场设计代表参加甲方、设计、监理、施工四方洽商，并做出决议，按此决议施工。若属重大问题的洽商，我公司则派出项目总负责人或公司总工程师参加洽商，并按洽商决议执行。
6）对本工程项目采取全过程参与的工程验收，包括中间施工过程验收、竣工验收。对中间施工过程验收，我公司将派出具有相当工作经验的专业人员参加验收。对不合格的坚决返工，坚决退货。对竣工验收，我公司将派出各专业负责人赴现场参加由甲方召集的竣工验收会，指出工程施工需要整改的内容、完成时间，并对工程质量配合甲方做出等级评价。
7）设计质量跟踪与信息反馈我设计公司代表在施工全过程对每一项工程进行设计质量跟踪，填写《设计项目技术服务单》和《质量问题（事故）报告和处理记录》，将典型问题、容易再犯的错误、较大事故等报告公技术质量部。
针对比较关键的技术设计问题，必须严格控制，并安排具有丰富的设计经验的人员，负责该工程项目整个施工期间的设计现场处理。由总工程师亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。
三、确保施工图设计质量的技术组织措施我公司自贯彻执行ISO9000系列标准以来，我公司在设计全过程中严格按照质量体系文件要求进行管理，强化质量控制，以保证质量目标和客户利益的有效统一,为甲方提供满意服务。1.合理配制人力资源本项目将由总工程师亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程师全面负
设计评审、设计验证、设计确认和设计变更等方面均按照质量体系要求进行。
（3）严格执行国家及行业设计标准、规范、规程，特别是国家强制性规范条；严格贯彻执行国家和地方基本建设程序。设计方案符合国家和河南省有关部门颁发的现行的设计规范、规程和规定，并符合城市建筑规划部门提出的要求、指标及本招标文件的要求。
（4）景观设计在保证安全的前提下做到经济合理，技术先进。各项技术经济指标合理，计算准确，工程造价经济合理。
（5）保证工程的经济效益、社会效益和环境效益相结合。设计中结合本工程特点，因地制宜地采用技术先进、安全可靠的新工艺、新技术、新设备、新材料，使工程建设成技术先进、经济适用的具有明显经济效益和显著社会效益的工程。
（6）参加本工程设计的所有技术人员均为本公司正式职工，对工程设计的质量全面负责。
（7）视设计后期服务，施工期间做好现场技术服务工作。五、工程造价控制措施控制工程造价的关键在于设计：1.强化意识,增强观念,重视资料的收集工作。我公司设计人员树立经济核算的意识和观念,克服重技术轻经济、设计保守浪费的倾向；把技术与经济、设计与概算有机地结合起来,切实做好工程造价的控制工作。工程造价管理人员与设计人员应密切配合,能动地影响设计,以保证有效地控制工程造价。设计人员在设计前,充分了解项目建议书、可行性研究报告、设计任务书,了解水文、地质情况,了解新型建筑材料及性能，确保工程进度，控制工程建设成本。2.从提高价值目标，满足建设单位的要求出发，对建设项目进行功能和成本分析，将技术分析和经济分析紧密结合，满足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使设计方案最优化。3.优化设计，避免浪费
在设计全过程中，优化设计方案，简化工艺流程，做到在总体方案设计中对投资进行控制。在各专业设计中，选择先进、可靠、成熟、经济的设备及原器件；在土建设计中配合甲方作好工程地质勘察工作，根据不同的地质条件，精心计算，选择最优方案，以降低土建投资。
4.协助甲方作好设备、施工、安装招投标工作控制设备采购、土建施工、设备安装等费用的支出是控制项目投资的必要手段和措施，我公司将全力协助甲方作好招投标工作，控制成本。5.提供技术支持从施工组织、重大施工方案的审查以及现场技术问题的处理等方面，为甲方提供技术支持，以避免施工过程中可能出现的浪费和不必要的返工，为项目提供完善、快捷的服务。六、后期服务措施及承诺1.认真及时将甲方提出的各项成熟可靠的技术和经验用于设计和施工建设中。2.成立由各专业项目负责人组成的项目后期服务组，根据工程项目进展的需要，及时派出技术人员到现场处理有关技术问题。3.协助甲方编制设备采购、土建、安装招标文件，配合甲方作好招投标工作。4.在施工过程中提供保姆式服务，切实做好施工交底，密切配合工程施工，充分采纳合理化建议，根据实际情况做好设计变更工作，参与工程各项主要验收工作，进一步完善建设质量。
篇二：设计工作重点、难点分析以及合理化建议
标准文档本工程重点、难点分析和合理化建议以及相应监理控制手段及方法
一、工程的重点、难点分析从本公司多年监理类似工程的监理经验，我们认为组织实施本工程应对以下几项工作作为重点，给予认真对待。1。1交通导行:本工程现行施工路段交通流量大，高峰期间车辆拥堵严重,必然对工程参建人员带来交通安全隐患。加强交通安全教育是保证工程正常进行的重要措施。1.2管线协调:本工程新建道路、给排水、通信、电、交通设施、照明、绿化，涉及多家施工单位。在配套综合管线施工过程中不可避免的会出现穿插施工，因此本工程的组织协调内容较多,如何处理解决矛盾,按时完成施工任务，将是总承包单位和监理单位的共同责任。只有精心组织建设和合理安排施工，才能保障在预定的工期完成建设任务。1。3施工过程中预制小箱梁的质量控制也是难点之一,箱梁制作阶段质量控制是小箱梁质量控制的关键环节，小箱梁质量优劣很大程度上取决于制作过程的控制。1.4本道路工程施工过程中，对周围交通的影响较大,开挖土方量较大，为减少开挖的土方、减少公害及节约工期,采用顶管法施工，其施工质量亦是控制的重点之一。二、针对工程的重点、难点监理合理化建议2.1施工安全监控
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2.1。1工程施工前，要求施工单位必须针对本工程的特点,按照相关规范要求编制各专项施工方案；对于超过一定规模的危险性较大的深基坑,必须通过专家论证，并且经监理审查审核安全专项施工方案中的安全措施符合国家强制性标准要求后方可施工。
2.1。2施工过程中，严格要求施工方按照各专项施工方案进行施工，并加强巡视与检查，对重要部位与工序加强旁站，确保施工质量与安全。
2。2交通压力下的安全施工问题：2。2。1加强交通安全教育是保证工程正常进行的重要措施。平时按要求加强对作业人员的安全教育，切实做好施工现场的安全管理工作；同时加强对周围居民及行人的交通疏导，取得他们的信任,为安全文明施工创造条件.2。2.2规范施工现场的作业行为，杜绝不文明施工现象。2.2.3加强巡查与监测，对于发现的问题要及时汇报并处理到位。2。3管线施工单位众多,需统筹规划2.3.1针对本工程工期紧，工作内容多，建议总承包人将配套公用管线施工、给排水工程、交通工程、照明、绿化等工程作为一个整体工程制定一个切实可行的整体施工组织设计,保证各工程合理、有序的组织施工。2。3.2建议:在编制本工程整体施工组织设计时，重点制定几个关键项目的工期。第一:路下配套管线完成的时间;
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第二：道路主辅路完成时间。更进一步安排各专业施工单位交叉施工时间，便于协调各项专业的施工配合，全面掌控施工进度,留有时间进行交通、照明、绿化和附属工程的施工。
2。3.3综合协调：严谨组织好关键项目道路、管线施工是保证工期的关键工作。
2。3.4综合管线施工往往会由多个专业施工队伍来分包建设.总承包人必须统一组织和协调综合管线的施工,本着先深后浅、有压让无压的原则组织施工。总承包单位除负有统一组织协调的责任外，还应积极为专业管线单位创造条件和提供便利条件,确保各专业管线的施工。
2.3.5道路作业面展开后，适合大机械化施工。承包人应充分利用这个条件,集中调配大型道路施工设备，精心组织,完成道路工程施工.道路施工中重要之一是管线回填,管线回填的质量直接影响路基质量，各综合管线施工往往是专业管线队伍施工，管道完成后,对回填土不重视，因此建议专业管线队伍管道回填土只进行到胸腔,剩余回填土由道路施工单位完成，以便控制回填土质量,同时工期也得到促进。
三、针对工程的重点、难点监理控制措施及方法3。1小箱梁质量控制监理工作方法和措施小箱梁制作质量控制管理，实际上是监理方组织生产单位按合同标准进行制作，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。监理
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部根据制作阶段小箱梁实体质量形成过程的时间阶段进行事前控制、事中控制、事后控制，确保整体工程的质量.
3。1.1小箱梁质量监理控制要点3.1。1。1隐蔽验收：钢模合拢的几何尺寸及间隙，清理状况。钢筋笼成形验收：主要检查钢筋笼的几何尺寸,检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距,搭接长度、钢筋的焊接质量。检查钢筋笼入模后保护层的厚度是否达到设计要求，埋入构件中的予埋件的质量.3.1。1。2小箱梁出场验收监理控制要点3.1。1.2.1小箱梁发运前均必须有专人负责对梁的线形、孔跨、埋件位置等与铺架线路墩号进行一一核对，并需完成纵横向安装定位标线.3。1.1。2.2出场前监理须对小箱梁进行验收，符合质量验收标准后方可出场。3。1.1.2。3小箱梁发运前，制作单位应完成纵、横向安装定位标志线的标示，负责对梁的线形、孔跨、埋件位置等与铺架线路墩号进行一一核对。3。1。1.3。1梁出场必须符合质量标准.到达现场后仍必须再进行外观检查.3.1.1.3运输监理控制3。1.1。3.1根据线路吊装计划,由专人负责进度及运输管理工作，合理安排出场计划表。
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3。1。1.3。2要求生产单位设立现场员制度,直接与线路标段施工单位对口出梁工作，并作好后续服务工作
3.1。1.3。3运输到现场后的小箱梁由监理再次进行外观检查,合格后方能完成交货工作。
3.1.1。3。4出厂采用大型车辆运输，应检查运输车辆长度是否满足支承间距的要求，支承位置是否与永久支点位置一致。
3.1.1。3。5运输前应提前踏勘道路是否坚固平坦，能满足运输要求。并对运输道路请监理进行验收确认。
3。1.1。3.6车辆行驶速度应控制在规定范围内。3.1。1。3。7运输车辆应配备自补偿支承系统以支座支承点之间的横向高差不超过2mm。3。1。1。3.8小箱梁在其达到设计强度之前均不得运送到现场或在工程中使用.3.1.1.3.9小箱梁的运输、装卸应避免其表面、边缘和尖角的损害，制定切实可行的保护措施。3。1.1。3。10运梁车行驶时，应符合下列要求:运梁车在专门配备的指挥人员指挥下驶出制梁场时，应控制车速3公里/小时内；运梁车在整体驶入正式公路后,应停车整体检查；确认无问题后，在专门配备的指挥人员指挥下开始行驶；直行速度控制在20公里/小时内；运梁车在正常行驶途中，严禁左右晃动方向，紧急制动,空档滑行，在制动前应予留制动距离，驾驶时确保平稳；路口转向时，转向半径应控制在40米以上，控制车速3公里/小时内。
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3.1.1.4现场安装质量控制3.1。1.4.1预制小箱梁的安装应根据构件的大小、重量、施工现场条件和安装设备，采用不同方法进行。3.1。1.4.2梁发运到现场必须经安装及现场监理人员复核，在与设计图相符并进行外观检查无质量问题，方可起吊安装。3。1。1。4。3安装前，应清除支座处砂浆等杂物，检查支座的尺寸、标高、平面位置.3.1。1.4。4安装时，必须遵守有关安全操作技术规程。3.1。1.4。5吊运工具设备的使用技术要求，应参照起重安装有关规定执行。3。1。1。4。6小箱梁应逐孔安装，采用汽车起重机、履带式起重机、龙门吊机等方法安装时应严格遵守施工组织设计中的规定.采用架桥机方法、桥上运梁安装时，应经设计验算确认，还要向监理及业主方报审专门的方案.3。1。1。4.7施工现场运梁便道必须满足梁的运输行车宽度、荷载等要求。3.1.1.4.8采用汽车起重机或履带式起重机安装梁时，应符合下列要求：起重机行走通道和停机位置均应事先检查整修,必要时可采取地基加固措施，以满足起重机的工作稳定和不致损坏地下管线.在起重机工作有效半径和有效高度范围内不得有障碍物，否则必须采取有效措施。
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起重机严禁作斜拉或作卷扬机用。使用两台起重机抬吊同一构件时，可选用性能相似的起重机,每台起重机的起吊能力可按该机正常运转的80％计算。两机的吊臂应保持一定的距离，动作协调一致。在架空输电线路附近工作时,吊臂钢丝绳及构件与架空线间距离应遵守安全用电的规定，如遇特殊情况应在供电部门监护下采取适当有效的绝缘措施。起重机铺架作业现场必须设置具有起重作业经验并持证的起重工指挥员，统一协调指挥。3。1.1。4.9采用龙门吊机架梁，应符合下列要求:龙门吊机走行轨道应根据设计轮压按照现行相关的要求,对地基进行处理和加固;在软土地基地段应做出地基处理的特殊设计，经检验确认地基稳固后方可铺设轨道。龙门吊机的拼装，在达到一定高度时应及时设置缆风绳。钢轨纵向坡度不大于3‰。当用两台龙门吊机架梁时，两台龙门吊机的动作应同步。龙门吊机除按有关规定验收外，在工地拼装后应进行静、动载试验和试运转，确认符合设计要求后，方可进行架梁。静载试验的荷载为1.25倍额定起重量，动载试验的荷载为1.1倍额定起重量。3.1。1.4。10遇有恶劣气候如6级或6级以上大风，应停止高空起重吊装作业。3.1.1。4。11小箱梁安装允许偏差应符合下表规定。
序项目
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允许偏差检验频率检验方法
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号
（mm）
1
平面梁轴线（顺桥）位置梁轴线（横桥)
510
相邻两构件支点处高差
10
2相邻构件接缝宽度
10
每块位置
5
3
支座每块边缘高差板
1
每根梁同端两支座高差
2
范围
每孔检查25％
点数11222
2
用经纬仪
用尺量
用尺量，纵横各计1点，用水准仪测量，纵横各
计1点
2
3。2顶管施工质量控制监理工作方法和措施
3.2。1顶管质量控制监理工作要点
3.2。1。1审查顶管施工组织设计、承包人的人员、材料、机具
进场情况，现场施工条件，审批开工申请单。
3。2.1.2检查工作坑开挖时是否按施工组织设计方案进行基坑
排水的边坡支护.检查工作坑平面位置及开挖高程是否符合设计要求.
基础处理是否按设计要求进行处理.
3.2。1.3检查工作坑结构工程的内容可按排水水泵房的监理要
求进行。
3。2。1.4检查工作坑回填土夯实情况,其密实度是事符合设计
要求。
3.2。1.5检测顶管后背施工质量、主要包括垂直度、水平线与
中心线的偏差等.
3.2.1.6检测导轨高程及其中线位置,审查导轨安装是否牢固。
3.2.1.7检查顶管施工前的准备工作是否按施工组织设计进行。
其主要内容有：
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3.2.1.7.1顶管设备是否按施工方案配置状态是否良好.3。2。1。7。2顶管设备能力是否满足顶力计算的要求,千斤顶安装位置、偏差是否满足施工组织设计要求。3。2。1.7.3检查对降低地下水位、下管、出土、排泥等工作是否按施工方案准备。3。2。1.7.4当顶管段有水文地质或工程地质不良状况时，沿线附近有建(构)筑物基础时，是否按施工组织设计的要求，准备了相应的技术措施。3.2.1。8检测第一根管的就位情况，主要内容为:管子中线管子内底前后端高程，顶进方向是否符合设计要求，当确认无误并检查穿墙措施全部落实后，方可开始顶进.3。2.1。9顶进过程中应勤监测、及时纠偏，在第一节管顶进200～300mm时，应立即对中线及高程测量进行监查,发现问题及时纠正。在以后的顶进过程中，应在每节管顶进结束后进行监测，每个接口测1点，有错点时测2点；在顶管纠偏时，应加大监测频率至300mm一次，控制纠偏角度,使之满足设计要求，避免顶管发生意外.3.2。1.10顶管时，应监测地下水位是否按施工组织设计要求进行控制.3。2。1。11检查顶管管材自身的材质，外形尺寸、出厂合格报告等内容是否满足设计要求.3.2。1。12检查顶进方法是否与施工组织设计相符，当采用管前挖土,干式顶进时，应监控管前挖土量,管子底部土体在135°范围
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内不得超挖，当采用工具管水下顶进时，应监控顶进速度与出泥量的平衡，严禁超量排泥.
3。2。1．13当管道超挖或因纠偏雨造成管周围空隙过大时，应组织有关人员研究处理措施并监督执行.
3.2.1.14顶进过程中应监控接口施工质量,当采用混疑土管时，应监控内涨圈、填料及接口质量、当采用钢管时，应控制焊接、错口质量。
3.2.1。15当因顶管段过长、顶力过大而采取用中继环、触变泥浆等措施时,应监控中继环安装及触变泥浆制作质量。
3。2。2顶管质量标准、检验频率与方法3。2。2.1混凝土管接口密实、平顺、不脱落，内涨圈中心位置对准、管缝填料密实、管内不得有泥土、石子、砂浆、砖块、木块等杂物。3。2.2.2钢管接口的焊缝质量应根据设计要求进行检测。3.2.2。3顶管工作坑质量监理标准需满足规范要求.3。2.3.1顶管质量监理标准需满足规范要求。3。2.3顶管顶进监理控制要点3.2。3。1顶管的施工顺序，应从整个排水系统考虑，并结合工程施工的具体条件，一般宜从管道的下游开始，逐段顶进。具体施工顺序为：对设计和施工条件进行调查研究、编制施工组织设计并报监理批准、顶管机具的选型和设备维护、管材加工或采购、测量放样、顶管工作坑（井）和顶管接收坑（井）的施工、顶管机具和设备的安
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装调试、顶管机出工作坑开始顶进、压注减摩触变泥浆、顶管测量与顶进纠偏、顶进中的环境监测（建筑物与地下管线的保护〉、顶管机进接收坑顶管贯通、管接口与进出洞口等修缮工作.
3。2.3.2通常应选择施工条件较好、顶程较短、技术风险较少的顶段作为起始顶管段，在顶管前进行必要的现场技术数据的测试和分析,设定施工技术参数,通过起始段的顶进，逐步调整各项施工技术参数和对顶管机的操作，为下一段的正常顶进优化施工工艺。
3。2。3.3顶管机有敞开式和封闭式顶管掘进机两大类型。顶管的施工方法,根据采用顶管机头的不同类型，分为敞开式顶管施工方法和封闭式顶管施工方法。敞开式顶管机包括手掘式、挤压式、网格（水冲）式等型式；封闭式顶管掘进机主要包括泥水平衡、土压平衡、加泥式土压平衡、斗铲式和多刀盘等型式。
3.2.3.4顶管施工方法的选定，应结合顶管沿线的地形、工程和水文地质、设计(管径、管材、复土厚度）、地面建筑物、地下管线、有无地下障碍物、对地表变形控制的要求、交通、场地及环境条件等因素综合考虑，经技术经济比较后选定。一般应选择技术上先进、有成熟施工经验的方法,以确保质量、安全,经济适用。
3.2。3。5顶进中应安排日夜连续施工，不宜随意停顶。3。2.3.6管节在起吊、运输过程中，应轻起轻落，端部接口严禁碰撞，堆放场地应平整。堆放层数:Φ1350mm及以下，不超过3层；Φ1500～Φ1800mm，不超过2层；Φ2000以上及单层,底层管节必须用垫块塞稳。堆放在路边应设安全标志。
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3.2。3.7当两条相邻的平行管道均使用顶管施工方法时,应贯彻先深后浅、先大后小的原则.其相邻管壁之间的最小净距应根据顶管施工沿线的土质、顶进方法和两段顶管施工先后的错开时间等因素来确定。一般相邻顶管外壁的间距应不小于大管的管节外径。
3.2.3。8施工人员必须根据设计图纸、质量标准、工程和水文地质、施工方法、施工环境条件等因素，编制施工组织设计,报监理批准.对操作人员应进行施工技术交底和安全教育,明确职责分工.施工过程中应对施工操作、顶管质量、顶力、顶速、顶程、纠编、压注减摩触变泥浆、顶管机状况、顶进发生的情况与采取的措施等施工锖况，做出全面详实的记录，并实行交接班制度。
3。3本工程规模大,综合配套项目多，工程建设要求工期紧,造成工程费用控制难度增大。
3。3。1清单核算3。3。1.1监理进场后立即配合建设单位组织承包单位开展清单核算工作，要求承包单位组织的人力对照施工图开展清单计算，并在建设单位要求的期限完成核算工作。3.3.1。2针对现况地形变化大，土方平衡工作量大，监理人员进场后将组织承包单位对现况地面高程进行实测，对工程量清单进行核定。3。3.2现场计量3。3.2。1监理制定《现场计量确认工作实施细则》，规范和细化现场计量确认工作。
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3。3.2.2要求承包人严格遵守现场计量工作管理规定，履行现场计量确认工作手续,并通知建设单位代表.
3.3.2.3监理设专人负责现场计量工作。3.3.3工程变更3。3。3。1监理将从技术合理性角度，工期必要性角度审查承包人提出的工程变更洽商。承包人在提出变更洽商的同时，必须提出预计费用估算。3.3.3.2要求承包人在工程洽商完成后，一周内必须提交变更洽商费用计算书。监理对接到的变更洽商费用申请将在第一时间内完成核算，并提交给建设单位进行审核。
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篇三：设计工作重点、难点分析以及合理化建议
.设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施在本项目的设计重点问题的决策上,充分听取甲方意见,在规范许可范围内尽量满足甲方要求,做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。公司成立了专门针对本次项目的项目小组,在设计的重点问题中集合各个专业,会同甲方,施工方等进行磋商力求设计出高质高量的工程项目设计。
针对本项目的难点技术：1与甲方、施工方紧密配合,因地制宜分析、修改、补充设计,提出合理化建议。作为施工预先控制,现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位,制定、审查施工方案,尤其在土方造型,苗木种植等难点和部位一定到场协助。而且,从保证质量的前提出发,尽量提供在类似工程中的有效经验,为加快施工进度提供技术服务。2施工期间与监理和施工单位搞好团结协作,在不违反国家规范,不降低工程标准,不影响工程质量的前提下,积极采纳合理化建议,努力降低工程造价,配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。3不按设计图纸进行施工的,一旦发现问题及时向甲方反馈,若遇影响工程的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。4施工交底前,作好全部设计工作的完善和修改工作,并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底,负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向甲方和施工方作详尽介绍,并认真听取甲方及施工方对设计提出的问题,作好记录,并做出合理准确答复,形成纪要。5变更设计〔a.施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较重大的设计变更,必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究,做出决议,进行变更设计。上述情况的变更若属设计方或甲方原因,我院将免费
.
.
对图纸进行修改。我院所发出的变更通知单均加盖出图专用章。〔b.施工阶段发生的变更设计,涉及到因设备或选材等变更及因局部问题需
对施工图进行少量变更和修改时,由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解决。
〔c.施工洽商：若属局部问题的洽商,由我公司现场设计代表参加甲方、设计、监理、施工四方洽商,并做出决议,按此决议施工。若属重大问题的洽商,我公司则派出项目总负责人或公司总工程师参加洽商,并按洽商决议执行。
6对本工程项目采取全过程参与的工程验收,包括中间施工过程验收、竣工验收。对中间施工过程验收,我公司将派出具有相当工作经验的专业人员参加验收。对不合格的坚决返工,坚决退货。对竣工验收,我公司将派出各专业负责人赴现场参加由甲方召集的竣工验收会,指出工程施工需要整改的内容、完成时间,并对工程质量配合甲方做出等级评价。
7设计质量跟踪与信息反馈我设计公司代表在施工全过程对每一项工程进行设计质量跟踪,填写《设计项目技术服务单》和《质量问题〔事故报告和处理记录》,将典型问题、容易再犯的错误、较大事故等报告公技术质量部。
针对比较关键的技术设计问题,必须严格控制,并安排具有丰富的设计经验的人员,负责该工程项目整个施工期间的设计现场处理。由总工程师亲自负责,由经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作,严格校审制度,严把图纸质量,保证图纸可以指导工程施工。
三、确保施工图设计质量的技术组织措施我公司自贯彻执行ISO9000系列标准以来,我公司在设计全过程中严格按照质量体系文件要求进行管理,强化质量控制,以保证质量目标和客户利益的有效统一,为甲方提供满意服务。1.合理配制人力资源本项目将由总工程师亲自负责,由经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责
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项目的工程设计和技术服务工作,严格校审制度,严把图纸质量,保证图纸可以指导工程施工。我公司以"设计精湛、构筑经典、超越期望、追求卓越"的质量方针,通过以最高管理者负责组织建立公司的质量、环境、职业健康安全管理体系,组织实施体系的运行,以管理者代表为核心的技术质安部保障渠道,以项目负责人为核心的沟通渠道,以生产经营部为核心的投诉渠道,要求设计人员全心全意为顾客服务,以达到顾客满意,争取超越顾客期望为工作准则。
为保证按时、保质完成本工程设计,争创优秀设计,我公司郑重承诺：本公司为本工程项目组成工程组,并严格校审制度,严把图纸质量,保证图纸可以指导工程施工,具体措施如下：〔1会同方案设计方、我院建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业的工程师进行方案设计的定案工作,为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。〔2在项目实施的各个设计阶段,明确各阶段的设计质量和设计周期,控制各阶段的设计造价,阐述项目概况、建设要求,明确设计依据,提供各专业的设计原则和设计控制进度,报总工程师审批。〔3根据所编制的设计进度,明确质量策划的内容,若有特殊的质量要求,制定专项质量控制计划。〔4依据所批准的设计进度开展具体的设计作业,在设计作业中,重视设计过程工序管理和设计接口控制,作好各专业之间的设计组织协调工作,严格控制互提资料质量,做到成品校审会签齐全,切实避免专业间的"错、漏、碰、缺"。〔5各级设计岗位人员具备资质和技能,明确各自的职责,采用各专业间相互会签制度,保证设计质量得到有效的控制。〔6通过设计校核和验证,及时解决设计过程中出现质量问题,设计文件提交后发现质量问题,及时修改或返工,并采取相应的纠正和预防措施,对各项措施进行实施效果验证。〔7各专业进行多方案技术经济比较,选择最优方案,最佳设备,总结以往同类工程中成熟的经验,做到精心设计,质量第一。〔8尊重甲方,充分与甲方交换意见,根据甲方要求和项目建设具体条件提出
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多方案比较供甲方选择和决策。四、设计的进度安排及保证设计进度的技术组织措施1.高水平的项目设计队伍,项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质
量的同时,确保甲方要求的项目设计工期。2.丰富的工程设计经验,规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保
证的基本要素。我公司广泛应用CAD计算机绘图,建立了公司内计算机网络系统。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件,广泛应用于工程设计中,大幅提高工作效率,为确保设计工期提供了坚强的后盾。
篇四：设计工作重点、难点分析以及合理化建议
设计重点、难点及控制措施1、设计阶段实施的重点、难点分析和解决方案1.1、设计工作流程
1.2、各专业衔接计划（1）配合原则本工程是多专业的工程项目，为确保工程设计的进度和质量，必须加强工程设计中各有关专业之间的协作配合。由项目负责人组织各专业负责人协调好各专业之间的配合。（2）配合方法及需要配合的几个方面1）基础资料收集工程设计所需要的综合基础资料，一般应由项目负责人提出清单并汇总综合，各专业共同的基础资料，一般应由主体专业的专业负责人组织收集并提供给其它专业使用（当各专业工作不同步进行时，可由各专业负责人组织收集，
项目负责人负责协调，汇总），各配合专业在使用主专业提供的资料时，应进行必要的核对，对资料的正确性共同负责。
2）互提设计条件根据不同阶段开工报告确定的原则，由项目负责人组织各专业间互提设计条件；各专业负责人应根据商定的时间，按时提供相关专业所需的设计条件，如有延误需及时说明情况，否则应承担责任。互提设计条件均需填写《各专业互提资料记录单》。记录单上所列的设计条件需经主管本项目的总（副总）工程师、主任（副主任）工程师或其委托的高级工程师审核，并要求提供人与接受人双方签字，项目负责人应对各专业互提的设计条件进行综合审查。设计条件一经提供，即成为相关专业共同采用的设计依据，不得随意更改，由于所提条件不充分、不正确或不执行互提条件，从而造成相关专业设计间的矛盾，引起修改返工或造成质量事故的，责任者要承担一切责任。3）设计条件变更当发生以下情况时，应及时对原提供的设计条件进行变更：对工程设计提出了新的意图和要求，原设计原则及设计条件有较大变动；原来提交各相关专业的设计条件，发现有明显的问题或不妥之处；经过一段时间的工作，对有些重大技术问题有新的处理方法和改进意见，能使设计更加完善合理；在设计过程中，发现主体或相关专业所提供的设计条件有明显问题，使本专业从技术上难于解决，需变更设计条件；由于施工和其它院外配合单位所提条件的变更，使设计条件需进行相应的改变；发现原提供的条件不充分，需要补充。变更设计条件，一般可经过专业负责人协商解决，对于重大变更应由项目负责人组织协调会商定，当确定变更后，应按规定程序重新填写《各专业互提资料记录单》，并注明变更内容及理由。设计条件变更未通知（或未及时通知）相关专业，其责任由变更专业负责人承担。4）图纸会审、会签
施工图设计会审、会签制度是设计工作程序中的一个重要环节，各级技术人员必须予以重视。目的是保证设计质量，保证设计的技术要求在施工图中实现，无漏项。同时，消除各专业间的图面矛盾。避免管、沟、线、预埋件等与建（构）筑物互相碰撞和协调各专业设计间的相互关连部分。
设计底图经专业负责人签署后送项目负责人签署时，有关专业应将需要会审、会签的底图集中进行会审、会签工作。
会审、会签工作由项目负责人组织及主持，主体专业负责或主要设计人提出会审提纲，其他专业负责人或主要设计人参加，会审、会签后要做好记录，存档备查。
参加会审、会签的各专业人员应携带有关设计底图，设计基础资料以及有关文件、规定等资料。
5）设计变更多专业的工程，设计文件交付之后，在开工之前或施工当中，任何专业（不论是主体还是相关专业）如发现原设计有明显问题，或因施工条件所限而需要变更设计并影响相关专业时，必须通报项目负责人和相关专业负责人，必要时可由项目负责人组织专业协调会，以便研究对相关专业设计的影响，并明确相关专业是否需要相应变更设计。当需要其它专业配合变更设计时，变更设计的主专业，应按规定程序填写《各专业互提资料记录单》，向配合专业提供变更设计条件。1.3、设计进度工作计划（1）制定依据与方法以每阶段各子项、各专题包括构（建）筑物的设计工作时间为基础，按照每星期6个工作日，每天设计进度控制由目标体系、计划体系及控制体系三部分组成。业主在招标文件中确定了各阶段设计进度控制的最终目标。本工程设计的计划是在业主确定的时间范围内，根据我司的技术水平、投入本项目的技术力量、承担类似工程设计项目的经验、本项目开展设计工作的基本条件等，采用工作结构分解技术（WBS），对各阶段的每一设计过程按照工作量、工作流程进行了精心的安排，工作8小时计算，推算出各阶段的工作时间，并制定出设计总进度计划，总进度计划考虑了各阶段需要进行审批、审查等工作的衔接要求，即在阶段工作结束前10天，即与业主进行沟通，安排相关的评审确认工
作。根据科学的测算，我司确信，本工程设计计划是切实可信的，具有可操作
性。（2）总进度计划按招标文件及甲方要求的时间完成设计任务:中标通知书发放40日历天完
成预制件拆分及施工图设计（含预算编制）并按规定通过图纸审查；40天内完成与招标人委托的造价咨询单位进行施工图预算文件的审核、直至通过招标人复核。
2、关键技术问题的解决方案、特殊施工措施及注意事项整个地下室不设缝，为减缓由于结构超长带来的混凝土易开裂问题，通过设计与施工两个方面来加以实现。设计上在地下室混凝土构件中添加复合纤维防裂剂（建议含量：后浇带、加强带中添加胶凝材料的12%，带外添加胶凝材料的8%）
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