篇一：对领导班子的总体评价
统筹和前瞻性不足的整改措施
一、个人存在问题及整改措施存在问题及整改措施樊庙小学扈本秀开展思 想作风整顿活动以来，本人对自己的思想、学习、工作等方面存在的突出问题 进行深刻的剖析，找出问题的根源，认真吸取教训，明确努力的方向，以达到 自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点的目的。现将剖析的主要情况报告 如下：一、存在的主要问题和不足在领导和同事的指导帮助下，自身素质不断 提高，认真地完成各项工作和任务，但还有较大的差距。一是思想解放的力度 还不够大。工作争强当先的意识不强，与时俱进、开拓创新、更新观念、大胆 工作的思想树立得不牢固，工作中没有新的亮点。二是学习积极性不足。在日 常工作中总是有意无意地放松了自我学习，对学习“走过场”，流于形式，学习 的自觉性、主动性不强；学习中满足于“蜻蜒点水”。
二、整改措施和努力方向通过这次思想作风整顿活动，我看清了自己在思 想、学习、工作等方面存在的一些问题，但并不是查找了问题，分析了原因就 行了，关键是今后怎样针对自身存在的问题和薄弱环节，拿出实际行动，扎扎 实实地解决每一个具体问题。一是进一步解放思想，在创新上下功夫。
牢固树立奋发有为、争创一流的观念，强化质量意识和自我超越意识，紧 紧围绕全市中心工作解放思想、大胆创新、扎实工作，勤勤恳恳、认认真真地 做好每一项工作；把创新意识贯穿于工作的全过程，努力跳出以前的思路和框 架，在保证质量的基础上不断求新、求活；针对新情况、新问题，大力开展调 查研究，确保写出一批有深度、有份量的调研成果。二是加强理论学习、不断 提高自身素质。
今后将全面、系统、准确地加强理论学习，努力打下坚实的政策理论功
底，拓宽个人知识领域。
篇二：对领导班子的总体评价
对领导班子的意见和建议大全
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领导班子意见和建议 领导班子意见和推荐（一）：
1、领导班子成绩方面 （1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较 好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明 确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是透过党 委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题群众 讨论制度。充分体现群众力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，个性是金 融行业竞争如此激烈的状况下，我们这天的不断发展壮大， 跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、职责心强，经常无休息日， 尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确应对金融业 的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农 贷款， 努力寻找新的利润增长点， 制定合理的年度计划目标，
促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格 要求，自觉贯彻党风廉正建设职责制，有效的防止了腐败行 为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实 际生活状况，多帮忙基层解决实际困难，了解职工的想法， 切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应 推来推去，应用心协调解决。推荐多一些人性化管理，增加 领导与一线职工的交流。
（2）、推荐领导班子在培养年轻领导成员上应加大力 度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中 层管理人员的意识和知识。
（3）、推荐领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前 应将提拔的干部个人状况向广大员工公示，广泛征求员工意 见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、推荐领导层在决策上要多思考职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上思考问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实 方面，持之以恒不够。
（6）、推荐领导对下属应持续平易近人的态度，在工 作中让员工与领导之间持续一种简单和谐的气氛。领导的威
信是靠人格魅力、专业水平和管理潜力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及推荐 1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作 潜力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有 较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及推荐。
（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习 “三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的 利益。
（2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工， 职工对领导不认识。
（3）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单， 缺乏领导风范和艺术。
（4）、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服 人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
（5）、推荐领导要克服职位变了对职工的态度也变了 的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职 工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为 职工待遇提高了不好管理，期望转变观念。
(三)、对党员队伍的意见和推荐存在不足及推荐：
（1）、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一 线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成
熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严 格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。
（2）、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解 不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。
（3）、对入党用心分子进行考察应全面，不要只考察 他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表 现。
（4）、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出 去学习，请专家来讲课，理解教育提高党员的思想素质，真 正发挥共产党员的先锋模范作用。
（四）、对经营发展状况的意见和推荐 (1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工 作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强 管理和引导。
(2)、领导层对职工教育及管理应重视，个性是中层干 部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。(4) (3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考 核合格成熟一个就聘用一个，这样能够调动广大信合员工的 敬业精神和用心性。
(4)、在管理上应多从人性化方面思考。期望上级领导 安排各项工作指标和计划要合理化，多思考一下基层社的实 际状况。
(5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务 费用等每月上墙公开，个性是基层管理干部如主任、会计、 农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明 度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。
(6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办 实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让 职工在信用社工作。
领导班子意见和推荐（二）：
对领导干部的意见推荐 1．领导干部要发扬民主精神，畅通民主渠道，多听取 群众意见。
2．对群众不满意、对学校发展起反作用的中层干部要 坚决予以惩治，平民愤、顺民意，扬正气，促发展。
3．领导干部要经常下基层，与教职工座谈，倾听教职 工的心声。
4．领导干部做事关学校发展大局，或涉及面比较大、 触及利益比较多的决策时要广泛征求群众意见，尽量避免失 误，导致意见不统一的局面。
5．领导干部是维护学校安定团结大局的根本所在。
6．领导干部都能以身作则，各司其职，共谋学校发展。
领导干部求真务实，严于律己，尽职尽责，真正成为职工的 抗楷模。
7.人性化管理。
8、公平公正行政。
9.期望领导和职工一齐参加各种文体活动。
10.领导能让教职工参加各种外出学习，大开眼界，让 更多的人领略卫校教师的风采。
领导班子意见和推荐（三）：
对领导班子个人意见和推荐 x 总作为公司运营方面主管领导，思想觉悟高，业务素 质强，善于把握大局，驾驭全局，在政治上、思想上、觉悟 上始终与党中央持续高度一致，一丝不苟地贯彻省公司的决 策部署，对待下属员工平易近人，不摆架子。
x 书记思想水平高，知识面宽广，在原则问题和大是大 非面前立场坚定，旗帜鲜明，有较强的政治鉴别力和政治敏 锐性，作风优秀，成绩显著。
x 经理工作勤奋务实，严谨细致，任劳任怨，经常深入 基层调查研究，坚持实事求是，真抓实干，在员工中有很高 的威信和影响力。
x 经理决策潜力强，工作经验丰富，理论水平高，掌握 企业发展和市场经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正 确，处理问题迅速果断，有较强的应对复杂局面和解决复杂 矛盾的潜力。
x 经理工作创新潜力强，工作思路开阔，勇于创新，富
篇三：对领导班子的总体评价
比如在养老保险合作医疗等需要在时限范围内完成的工作责任分工明确奖罚措施制定到位时限要求具体但由于照顾个别干部情绪家庭实际情况或者这样那样的原因致使考核验收工作滞后久而久之干部心理养成时限模糊责任不清拖拉观望的工作作风干不干一样完不完一样反正就这样把我能怎样
关于对领导班子的意见和建议范文
领导班子，是由组织中的若干领导成员按照组织发展需要有机结 合而成的集体。那么你知道对领导班子的意见和建议怎么写吗？今天 小编在这给大家整理了一些对领导班子的意见和建议，我们一起来看 看吧！
对领导班子的意见和建议 1 一、对领导班子的总体评价 ______领导班子整体政治素质高，班子成员分工明确，相互沟通较 好，能以身作则，严格要求，贯彻落实党风廉政建设要求，具体评价 如下：
(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通 协调较好，在重大问题决策问题上，是通过支委会、办公会议讨论决 定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的 团结统一。
(3)、领导班子思路清晰、明确，特别是交通安全设施行业竞争如 此激烈的情况下，我们今天的成绩，跟领导班子的努力分不开。
(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为事 业发展作贡献，不计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对环境形势、大胆探索 改革创新思路，努力寻找新的利润增长点。
(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯 彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题：
(1)、建议领导在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站 在职工的利益上考虑问题。
(2)、建议领导班子加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理 人员的意识和知识。
(3)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以
恒不够。
(4)、工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。
二、领导班子存在的问题 (一)反映班子“四风”方面存在的问题，其中：
1、形式主义方面，具体为：
(1)存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人; (2)习惯用会议传达、落实工作，会后分解责任不够，跟踪不力。
2、官僚主义方面，具体为：
(1)有时工作布置落实不力，执行不力，工作效率不高; (2)有时大局观念不强，过分强调客观条件; (3)往来文件签个字，自己主张不多，作用不大。
3、享乐主义方面，具体为：
(1)注重效益，组织纪律性不强; (2)业务工作方面，还不够深入、大胆。
4、奢靡之风方面，具体为：
(1)勤俭节约、艰苦朴素意识不强，不够精打细算; (2)加强“三公”管理。
(二)其它方面存在的问题 (1)进一步加强厂务公开工作; (2)工会应做好职工慰问工作。
三、深入开展教育实践活动的意见建议：
(1)加强基层领导干部教育培训; (2)抓好主题教育活动; (3)设计求真务实的载体; (4)坚持开门搞活动，充分调动群众参与的积极性; (5)抓好活动与具体工作的结合; (6)建立群众路线的长效机制; (7)树立正面典型，纯洁风气，树立正气; (8)加大对违法违纪行为的惩治力度。
对领导班子的意见和建议 2
一、对乡领导班子的意见建议 1、更进一步谋划劳山乡发展思路的定位。比如，继续做大做强鸡 业品牌如何做大做好劳山品牌;加快劳山鸡业转型步伐，提升劳山对外 知名度。
2、扭转劳山基层村干部思想意识，树立政府的新形象。比如，劳 山个别村级干部不作为，不发挥职能作用，不服从党委、政府的领导， 工作落实不力，甚至唱对台戏，严重影响劳山全乡对外形象。
3、坚持民主集中制，健全领导班子议事规则和决策程序，完善领 导体制、工作机制和运行方式。比如，要按照“集体领导、民主集中、 个别酝酿、会议决定”的原则，进一步完善领导班子内部的工作分工、 议事规则、决策程序，建立用制度管权、按制度办事、靠制度管人的 有效机制。
二、对领导成员个人的意见和建议王冀川同志 1、注重工作安排，考核落实工作没有跟上，致使工作效率低，同 时涉及具体工作奖罚不明。比如，在养老保险、合作医疗等需要在时 限范围内完成的工作，责任分工明确，奖罚措施制定到位，时限要求 具体，但由于照顾个别干部情绪、家庭实际情况或者这样那样的原因， 致使考核验收工作滞后，久而久之，干部心理养成时限模糊，责任不 清，拖拉观望的工作作风，干不干一样，完不完一样，反正就这样， 把我能怎样。
2、按照班子成员工作分工，责任和权力不配套，应大胆给班子成 员放权，充分调动班子成员的工作积极性和主动性。比如，作为党委 书记由于权力集中，什么工作都强调一把手亲自抓、负总责，导致一 把手忙不过来，其他人不敢忙。
3、工作犯有急躁情绪，导致事无具纲，工作推动不力。比如，有 些需要一定时间完成的工作，过问过多，导致副职和干部不敢见主要 领导，见主要领导就躲的现象。
4、注重工作方法，细化干部管理机制，以制度管人，以机制增效。
___同志：
1、基层工作时间短，经验不丰富。比如，该同志是 20__年 11 月
份任劳山乡乡长，之前一直在县委农工部、县委组织部、县委办公室 等县级部门工作，没有在基层过，对涉及三农的农业农村实际工作更 是毫无接触，没有基层工作经验。
2、工作方式方法简单，不会做群众工作。比如，没-2- 有在基层 工作的经验，具体的农村工作处理起来感觉无从下手，尤其是矛盾纠 纷调处方面，找不到突破口。
3、责任心不强，有老好人思想。比如，刚到基层工作，人生地不 熟，加之劳山地域特殊，乡情复杂，工作难度相对较大，工作起来有 阻力，自己为了在同事和群众跟前树立好的形象，怕热人的老好人思 想就随之而生。
___同志：
1、积极探索，创造性的开展工作。比如，该同志年轻、学历高、 科班出身、干过教育、也有县级部门工作的经验，头脑灵活，观点特 先见，肯吃苦，所以更应该发挥自己的优点，脚踏实地创造性的开展 工作。
2、加大工作力度，敢想敢干。比如，刚到劳山，对地域风情了解 比较少，或者因为估计这样那样的原因，在工作落实方面表现出缩手 缩脚的情况，不敢大刀阔斧的开展。
3、发挥自身优势，加大对干部的指导帮助。
___同志：
1、工作中应耐心的对待群众，多帮助群众多办好事。比如，在实 际工作中，说的多，牢骚多，具体的有效的落实少。
2、加强学习有自己的创新。比如，身为副书记，分管工作多，业 务忙，经常处于超长忙碌状态，但只见忙工-3- 作具体效果不明显，所 以应该多学习，尤其是向经验丰富的、资深的前辈学习具体的工作方 法和经验。
___同志：
1、政策理论水平不高，学习意识不强。比如，认为自己年龄偏大， 资格老，安于现状，学习不主动甚至不学习。
2、老好人思想严重，工作中有困难，存在拖拉逃避现象。比如，
基层工作时间长，认为自己资历深资格老，有些工作可干可不干。
3、对待工作有应付现象，缺乏创新争优意识。比如，工作具体落
实是认为车到山前必有路，船到桥头自然直。
___同志：
1、认为群众觉悟低，素质差，无理取闹，不能深入了解民情民意，
不能和群众交心。比如，在石油协调方面，事情复杂棘手，处理难度 太大，加之个别群众的确动机不纯、胡搅蛮缠，加之自己接触和处理 的类似问题太多，时间长了产生厌烦工作的情绪，将罪过和原因都推 在群众没文化不可理喻的身上。
2、忙于务虚，抓软件，做台账应付检查。比如，农业综合技术服 务工作方面，只在办公室填填数据造造软件表册就行，没有具体落实 的必要也不落实。
3、不能正视自身存在的问题，避重就轻，不能触及-4- 思想灵魂。
___同志：
1、对后勤干部管理不到位。比如，对餐厅的卫生，时间观念的要 求、办公室工作人员的值班守岗、日常接待、迎来送往、会议室和领 导办公室的日常管理、乡政府大院的卫生等情况几乎不闻不问。
2、老好人思想严重。比如，认为后勤工作人员背景复杂，怕得罪 怕惹人，不敢说不敢管。
3、工作安于现状，不进步，不创新，回城心切。比如，自己身体 原因，不适合基层工作，回城是迟早的事，慢慢拖慢慢等。
___同志：
1、上进心不强，安于现状。比如，年轻，工作时间短，缺乏经验， 开展工作找不到入手，观望等待，拖磨时间。
2、老好人思想严重，遇到困难绕道走。比如，不管干部也不敢管 干部，遇到工作尤其是矛盾纠纷方面以电话代替落实，以程序环节代 替结果，不能真正的深入了解，从根源上化解。
3、与群众关心不密切，工作落实不到位。
___同志：
1、老好人思想严重，对村干部管理不到位。比如，-5- 村主任马
继海情况特殊不作为，支部书记胆小怕事不敢作为，监委会主任想作 为可是单身权小力不从心。
2、农村工作经验要不断加强。比如，任何工作，纸上谈兵，三套 方案，说个没完，等于没干。
3、要多学习各方面的知识。比如，涉及农业农村农民的具体事情， 特别是矛盾纠纷，处理起来抓不住重点，打不到要害，工作落实拖泥 带水。
4、普法宣传不到位。比如，普法工作应该采取趣味性的、多种形 式的、行之有效的方法进行宣传。
___同志：
1、油嘴滑舌，善于纸上谈兵，具体落实不力。比如，任何事情说 的多，干的少，嘴上硬，手上软。
2、好表功，小工作表大功。比如，按要求在正常范围和时限要求 内该完成的工作，也认为是自己立功的表现。
3、谦虚谨慎，低调做人做事。比如，应该时刻注意班子成员之间， 领导与干部之间的关系，尤其是提拔任用为武装部长以后，就忘乎所 以. 对领导班子的意见和建议 3 一、对领导班子的意见和建议 (一)领导班了应多下基层关心职工，了解基层职工的实际工作生活 情况，对职工反映的实际问题，应积极协调解决。
(二)在管理规章制度检查落实方面，还需持之以恒，不断强化。
(三)基础设施改造投入需求与财力的矛盾仍然突出。公司应更加科 学合理的安排资金，加大投入的力度。
二、对班子成员个人的意见和建议 1、对___同志个人意见：
①加强基层党组织建设工作的指导。多推广基层党组织一些好的 做法和先进经验。
②多做两级班子人员思想工作。
2、对___同志个人意见：
①加强公司多元化发展，进一步优化资源，增强市场竞争。②加 大公司本部机关改进工作作风和工作纪律的管理力度。
3、对___同志个人意见：
①加大加油站现场管理工作方面指导的力度。
4、对___同志个人的意见：
①在安排建设投资上，应加大安全改造方面的资金投入比重。
5、对___同志个人意见：
①加强公司精细化管理的工作的领导，抓好检查落实。
6、对___同志个人意见：
①加强工会组织的领导，注意要多和群众联系、关心员工的切身 利益。
对领导班子的意见和建议 4 根据市委学习实践活动领导小组办公室要求，乡党委在全乡范围 内认真征求了乡人大代表、党代表、政协委员、乡直部门负责人、部 分乡机关干部、企业负责人和各村主职干部等，对领导班子集体和个 人的意见和建议。
这次民主生活会征求意见和建议采用召开座谈会、交心谈心、下 发征求意见表、设立意见箱等形式，共征求 52 个单位、153 人的意见 和建议，经归纳整理，综合意见和建议 24 条。
一、对领导班子集体的评价 乡党委政府一班人能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，突出 了抓好基层党建促进经济社会发展这一主题，结合马鞍实际情况，办 了一些看得见、摸得着的实事、好事，如招商引资、兴修公路、修建 水厂、加大农业基础设施建设、农业项目引进等，都做得卓有成效。
乡领导班子是一个实干作风非常过硬、凝聚力强的班子，是团结协作 的班子，是清正廉洁为老百姓办实事的好班子。
二、对领导班子和成员提出的建议和希望 (一)思想作风方面 1、思想有所放松，不爱学习; 2、思想解放不够，缺乏创新精神;
3、进一步加强基层工作执行力; 4、工作热情，工作活力有待加强; 5、深入基层不够，与群众不贴心。
6、班子成员要多开展交心谈心活动，班子有战斗力少凝聚力，团 结素质有所欠缺。
(二)工作方面 (1)农业 7、要认真落实各项惠农政策。
8、农业机泵站老化，超期服役现象严重。
9、重视农业服务体系建设。①加大资金投入，加大技术支持;② 明确机泵站管理权限，切实解决资金问题;③农业服务队采取有偿服务 方式自我发展，不应找乡政府买单。筑用索子垸、白湖垸、三合垸为 重点的万亩蔬菜生产基地，引导好黄龙荸荠生产专业合作社经营，在 优化发展环境，加强规范引导上下功夫。
10、加大农业的科技含量，提升农业市场竞争力。
(2)工业 11、正确引导民营企业上档升级求发展，守法经营。
12、继续抓好筹建汉正劳保批发市场+基地建设，加强安全生产 管理，不论平时、节假日都要进行安全检查。
13、加强摩的、麻木规范化管理。
14、加强商会职能作用。
①加大榔头服装园区建设步伐; ②转型转产; ③走出去，引进来; ④商会要上网进行宣传。
15、搞好黄龙湖旅游开发。
(3)新农村建设 16、解决各村路边垃圾堆放问题，改善环境卫生面貌; 17、解决好村民的安全饮水问题，实现安全饮水全覆盖; 18、加快新农村示范小区建设，喻河新农村示范小区、榔头综合
市场正在建设中; 19、继续加大投入，把马花线、马当线、高榔线建成全市一流的
风景线; 20、切实加强道路交通管理。
(4)社会事业 21、加强农村卫生防疫工作。
22、在马鞍农民艺术节的基础上，继续开展丰富多彩的群众性文
化创建活动，建设农村文化活动场地，引导农民崇尚健康文明的生活 方式;
23、要积极稳妥地解决处理人民群众来信来访，确保社会稳定。
24、搞好民情民意的调查研究，建立网络化的反馈体系，减少环 节促进和谐。
这次民主生活会征求的对领导班子成员的评价已反馈给了个人。
针对征求的意见和建议，领导班子成员进行了认真地反思剖析，分析 思想根源，明确努力方向，并准备了书面发言材料，为确保民主生活 会质量奠定了良好的基础。
对领导班子的意见和建议 5 个人谈话提纲地委考核组各位领导你们好：根据考核要求，对现 任领导班子总体运行情况和主要特点以及加强领导班子建设方面谈谈 自己的具体想法。
一、班子总体运行情况 领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象;领导班子 有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大 问题决策问题上，是通过党委、班子讨论决定，严格执行了重大问题 集体讨论制度，充分体现集体力量。
二、现任班子主要特点 1、班子的团结统一。领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是 企业转型，资源匮乏的情况下，我们今天呼中的繁荣景象，跟领导班 子的努力分不开。
2、政治素质方面。重视加强领导班子自身思想政治建设。认真学
习贯彻中国特色社会主义理论体系，执行党的路线、方针、政策。维 护企业平安稳定大局，注重加强各类专业知识的学习，认真扎实开展 学习型党组织创建工作;
3、工作表现方面。以科学发展观统领全局，围绕企业发展战略， 明确辅发展思路，重视干部队伍建设，增强人才建设的责任感和紧迫 感;认真做好职工思想政治工作，注重解决职工关注的热点难点问题， 促进稳定和谐建设。圆满完成各项经济考核指标、党建工作综合考核 指标。
4、团结民主方面。贯彻执行民主集中制坚决有效，充分代表意见， 共同讨论形成集体决定。健全党委议事规则和决策机制，做到依法决 策、民主决策、科学决策;班子团结协调，整体功能强。班子成员职责 分工明确，各自完成好承担的任务;顾全大局，树立“一盘棋”思想， 互相支持、取长补短，班子的凝聚力、战斗力不断增强。
5、形象作风方面。牢固树立正确的业绩观和权力观，不急功近利， 不弄虚作假;工作作风深入。经常深入基层、深入职工群众，倾听群众 意见和呼声，研究解决实际问题;廉洁勤政，自觉遵守廉洁自律的有关 规定，建立健全并落实惩防体系和党风廉政责任制，加强对党政领导 干部的廉政教育。
篇四：对领导班子的总体评价
最好是将自下而上和自上而下俩种方式结合起来运用先由公司提出职工需求的指导性建议再由各部门按公司指导性建议的要求会同人事部门工艺技术部门职丁培训部门确定具体用人需求
（人力资源战略）公司如何 实施战略人力资源规划
公司如何实施战略人力资源规划
于我服务过的很多公司中，总能听到人力资源部门的同事们抱怨 时间不够用，为单位人事工作忙得焦头烂额，仍经常得不到理解甚至 背黑锅。这边人事经理整日被老板催着要公司下壹年的用人计划、培 训计划、干部队伍建设计划以及关联的预算，且特别催促要招到高素 质的人才；那边被各用人部门追着要人、要求提升自己部门的骨干以 及增加有效培训次数，仍经常被人莫名地到老板那里告状。此外，人 事经理仍要面对层出不穷的各种日常人事管理工作和诸如骨干员工 跳槽、员工纠纷等棘手的事情。好不容易静下来做人力资源部门的工 作计划却没有头绪，面对各方面的需求没有“抓手”。即使最终攒出 壹份工作计划，却连自己均觉得仍会像去年壹样处于被动地位，使人 力资源管理工作工作陷入“计划赶不上变化”，而且通常会导致出现 这些局面：
·岗位职责界定不清，人员冗余；
·人员没有合理配置，人才浪费；
·没有形成人才梯队，后备人才不足；
·人员素质不高，缺少发展动力。
人事经理们开始面对越来越多的投诉以及领导不信任的可怕现 象。于这种情况下，很多人事经理朋友们最后被迫早作打算。
这种困惑的表面问题是公司人力资源管理工作缺乏系统性，招 聘、培训、干部队伍建设、薪酬和绩效管理等工作较为随意，和公司 人力资源规划脱节。而其根本原因于于人力资源规划缺乏可行性，制 定过程缺乏对公司业务和人才结构的深入了解和科学预测。人力资源
规划是各项人力资源管理活动的目标，无目标的管理活动等于没有管 理。因此，如果解决了人力资源规划的难题，那么其它问题的解决将 步入正轨。
人力资源规划是指使企业稳定地拥有壹定质量和必要数量的人 力，以实现该组织目标而拟订的壹套措施，从而求得人员需求量和人 员拥有量之间于企业未来发展过程中的相互匹配。公司人力规划分中 长期规划和年度计划。壹般来说，长期规划是 10 年之上，中期规划 是 1－10 年，年度计划即当年计划。年度计划是执行计划，是中长期 规划的贯彻和落实，中长期规划对公司人力规划具有方向指导作用。
人事经理们于做人力资源规划前，必须思考 3 个层次的问题：
第壹层次：企业的发展目标是什么?为实现这壹目标，人力资源 如何进行代谢和替换？组织结构如何变化？ 第二层次：我们的人力资源现状如何？我们于人力资源方面的需 求如何？如果存于用人差距，如何补足？ 第三层次：公司是否有足够的员工？公司是否合理利用了现有的 员工？公司是否需要开发现有的员工技能？ 这里建议人事经理们建立公司人力资源报表，对公司的组织结 构、岗位信息、定编定员、人才结构进行详细的统计、记录和定期的 更新。然后，就要开始做具体的规划工作，主要有岗位职务规划、人 员补充规划、教育培训规划、人力分配规划等。
岗位职务规划主要解决公司定员定编问题。公司要依据公司的近 远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等情况确立相应的组织机
构、岗位职务标准，进行定员定编。
人员补充规划就是于中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数
量上得到合理的补充。人员补充规划要具体指出各级各类人员所需要 的资历、培训、年龄等要求。
教育培训规划是依据公司发展的需要，通过各种教育培训途径， 为公司培养当前和未来所需要的各级各类合格人员。
人力分配规划是依据公旬各级组织机构、岗位职务的专业分工来 配置所需的人员，包括工人工种分配、干部职务调配及工作调动等内 容。
进行人力资源规划编制可采取下述步骤：
1、制定职务编写计划。根据公司发展规划，综合职务分析方案 的内容，来制定职务编写计划。编写计划陈述公司的组织结构、职务 设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述公 司未来的组织职能规模和模式。
2、根据公司发展规划，结合公司人力资源盘点方案制定人员盘 点计划。人员配置计划陈述了公司每个职务的人员数量，人员的职务 变动，职务人员空缺数量等。制定配置计划的目的是描述公司未来的 人员数量和素质构成。
3、预测人员需求。根据职务编制计划和人员配置计划，使用预 测方法来预测人员需求预测。人员需求中应陈述需求的职务名称、人 员数量、希望到岗时间等。最好形成壹个标明有员工数量、招聘成本、 技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次
的分列表。
4、确定员工供给计划。人员供给计划是人员需求的对策性计划。
主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获 取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人 员流动、年龄变化和录用等资料，就能够预测出未来某个特定时刻的 供给情况。预测结果勾画出组织现有人力资源情况以及未来于流动、 退休、淘汰、升职以及其他关联方面的发展变化情况。
5、制定培训计划。为了提升公司现有员工的素质，适应公司发 展的需要，对员工进行培训是非常重视的。培训计划中包括培训政策、 培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
6、制定人力资源管理政策调整计划。计划中明确计划内的人力 资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、 绩效政策、薪酬和福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政 策等。
7、编写人力资源部费用预算。其中主要包括招聘费用、培训费 用、福利费用等用的预算。
8、关键任务的风险分析及对策。每个公司于人力资源管理中均 可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很 可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分 析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险控制等壹系列活动 来防范风险的发生。
公司职工的需求预测是根据公司发展的要求，对将来某个时期内
公司所需职工的数量和质量进行预测，进而确定人员补充的计划方案 实施教育培训方案，能够采用表 1 的格式。
职工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。预测的基 础是公司发展规划和公司年度预算。对职工需求预测要持动态的观 点，考虑到预测期内劳动生产率的提高、工作方法的改进及机械化、 自动化水平的提高等变化因素。
职工需求预测的基本方法有以下三种：
1、经验估计法。经验估计法就是利用现有的情报和资料，根据 有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司职工需求加以预测。经 验估计法能够采用“自下而上”和“自上而下”俩种方式。“自下而 上”是由直线部门的经理向自己的上级主管提出用人要求和建议，得 上级主管的向意；“自上而下”的预测方式就是由公司经理先拟定出 公司总体的用人目标和建议，然后由各级部门自行确定用人计划。最 好是将“自下而上”和“自上而下”俩种方式结合起来运用，先由公 司提出职工需求的指导性建议，再由各部门按公司指导性建议的要 求，会同人事部门、工艺技术部门、职丁培训部门确定具体用人需求；
同时，由人事部门汇总确定全公司的用人需求，最后将形成的职工需 求预测交由公司经理审批。这种方式较为实用、简单，缺点是不太精 确；适于中小型企事业熟悉本单位情况的人事经理操作。
2、统计预测法是运用数理统计形式，依据公司目前和预测期的 经济指标及若干关联因素，作数学计算，得出职工需求量。这类方法 中采用最普遍的是比例趋势法，回归分析和经济计量模型比较复杂，
用得也不多。
（1）比例趋势分析法。这种方法通过研究历史统计资料中的各
种比例关系，如管理人员间工人之间的比例关系，考虑未来情况的变 动，估计预测期内的比例关系，从而预测未来各类职工的需要量。这 种方法简单易行，关键就于于历史资料的准确性和对未来情况变动的 估计。
（2）经济计量模型法。这种方法是先将公司的职工需求量和影 响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模 型及主要因素变量，来预测公司的职工需求。这种方法比较复杂，壹 般只于管理基础比较好的大公司里才采用。
（3）——工作研究预测法。这种方法就是通过工作研究（包括 动作研究和时间研究），来计算完成某项工作或某件产品的工时定额 和劳动定额，且考虑到预测期内的变动因素，确定公司的职工需求。
这种方式较为科学、准确，缺点是过于复杂；适于大型和特别是 面临变革的企事业单位操作。
另壹个重要预测是对人才供给的预测。公司职工的供给预测就是 为满足公司对职工的需求，而对将来某个时期内，公司从其内部和外 部所能得到的职工的数量和质量进行预测。
职工供给预测壹般包括以下几方面内容：
（1）分析公司目前的职工情况，如公司职工的部门分布、技术 知识水平、工种、年龄构成等，了解公司职工的现状。
（2）分析目前公司职工流动的情况及其原因，预测将来职工流
动的态势，以便采取相应的措施避免不必要的流动，或及时给予替补。
（3）掌握公司职工提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的
连续性。
（4）分析工作条件（如作息制度、轮班制度等）的改变和出勤
率的变动对职工供给的影响。
（5）掌握公司职工的供给来源和渠道。职工能够来源于公司内
部（如富余职工的安排，职工潜力的发挥等），也可来自于公司外部。
对公司职工供给进行预测，仍必须把握影响职工供给的主要因
素，从而了解公司职工供给的基本情况。
公司职工的供求平衡是编制公司人力规划的壹项重要内容。公司
职工的供求平衡不仅有职工需求和供给总量上的平衡，更重要的是要 有职工素质、类别等供求结构上的平衡。
为做到公司职工的供求平衡，公司必须做好综合平衡分析，通常 以公司职工供求平衡表的形式反映。
此外，为做到职工供求平衡，公司必须针对职工潜力进行分析， 从数量上消除人浮于事的人力浪费现象，从质量上提高职工的素质， 充分发挥现有职工的潜力。
最后需要强调的是企业于制定人力资源规划之前，需要重新审视 企业的战略、流程和组织结构的设置，梳理岗位信息，进行工作分析。
制定规划时，必须结合业务发展计划和工作分析结果—职位说明书及 组织操作手册进行，切忌简单问题复杂化；最后，仍应于科学的人力 资源规划方案基础上，进行相应的员工职业生涯规划和培训规划，设
计客观的薪酬体系和绩效考核体系，才真正能为企业的持续性发展提 供企业人力资源开发系统。
篇五：对领导班子的总体评价
2021
关于对领导班子的意见和建议范文
没了面具的 V
关于对领导班子的意见和建议范文
领导班子总是起着带头引领的作用。下面跟着我一起来看看关于对领导班子的（意见）和 建议（范文），盼望对你有所关心!
关于对领导班子的意见和建议范文 1、领导班子成果方面 (1)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题 决策问题上，是通过大会商量（决定），严格执行了重大问题集体商量制度。充分体现集体 力气，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清楚，战略进展明确。
(4)、领导班子敬业心、责任心强。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活状况，多关心基层解决实际困难， 建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的沟通。
(2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和 学问。
(3)、不能从表面上学习“群众路途（训练），要详细实行到实处，多维护群众的利益。
(4)、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路途训练 结合起来 对领导班子的意见和建议范文 1、领导班子成果方面 (1)、领导班子整体（政治）素养高，在党员干部中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题 决策问题上，是通过大会商量决定，严格执行了重大问题集体商量制度。充分体现集体力气， 班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清楚，战略进展明确， (4)、领导班子敬业心、责任心强，常常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业进展作贡 献，不计个人得失。
(5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制， 有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活状况，多关心基层解决实际困难， 建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的沟通。
(2)、建议领导班子在培育年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培 训，提高管理人员的意识和学问。
(3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人状况向广阔员工 公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效（考核）和监督力度。
(4)、领导在管理上制定了（规章制度），但在检查实行方面，持之以恒不够。
(5)、建议领导对下属应保持平易近人的看法，在工作中让工作人员与领导之间保持一种 轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理力量所树立起来的。
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关于对领导班子的意见和建议范文
没了面具的 V
(二)、对领导班子成员的意见及建议 1、总体评价。领导班子成员政治素养普遍较高，工作力量强，具有改革创新意识，班子 成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“_”重要思想，要详细实行到实处，多 维护群众的利益。
(2)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简洁，缺乏领导风范和艺术。
(3)、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断。
对领导班子的意见和建议 一、对领导班子的意见和建议 (一)领导班了应多下基层关怀职工，了解基层职工的实际工作生活状况，对职工反映的实 际问题，应主动协调解决。
(二)在管理规章制度检查实行方面，还需持之以恒，不断强化。
(三)基础设施改造投入需求与财力的冲突仍旧突出。公司应更加科学合理的支配资金，加 大投入的力度。
二、对班子成员个人的意见和建议 1、对李兵同志个人意见：
①加强基层党组织建设工作的指导。多推广基层党组织一些好的做法和先进（阅历）。
②多做两级班子人员思想工作。
2、对朱圣珍同志个人意见：
①加强公司多元化进展，进一步优化资源，增加市场竞争。②加大公司本部机关改进工 作作风和工作纪律的管理力度。
3、对胡海波同志个人意见：
①加大加油站现场管理工作方面指导的力度。
4、对成刚同志个人的意见：
①在支配建设投资上，应加大平安改造方面的资金投入比重。
5、对雷兴平同志个人意见：
①加强公司精细化管理的工作的领导，抓好检查实行。
6、对夏新莉同志个人意见：
①加强工会组织的领导，留意要多和群众联系、关怀员工的切身利益。