下面是小编为大家整理的有关公司中层管理人员考察报告 银行干部考察材料报告,供大家参考。
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〔关于公司中层管理人员考察报告〕
*篇一：XX 单位中层后备干部考察材料
XX 单位中层后备干部考察材料一、基本情况照片XXX 男汉族X 年X 月出生X 省X 县人中共党员工程师初始学历为本科X 学院X 专业X 年X 月参加工作现任公司X 单位X 职务。家庭情况妻子XX 公司XX 单位职工儿子XXX 学校学生二、主要简历包括在职学习教育情况19XX 、X —19XX 、XXX 学院XX 专业学习19XX 、X —19XX 、X 公司X 单位任技术员19XX 、X —200X 、X 公司X 单位工程师200X 、X —至今公司X 单位工段长三、表现情况由党支部填写党政一把手签字1、优点要对该同志的政治素质、工作能力、工作业绩、作风形象等方面作出评价500字左右。
2、主要不足与建议四、培养方向各单位填写根据该同志特点和工作经历结合单位发展需要确定后备干部培养方向。
五、组织、人事部门意见由公司党委组织部填写组织部长和人力资源部长签字。六、公司意见七、与后备干部谈话意见八、任命聘用情况
*篇二：
2013年中层以上管理人员绩效考核方案
2013年中层以上管理人员绩效考核方案
一、目的
1、为加强和提升中层管理人员工作绩效和公司绩效，
增强公司活力，提高管理人员的满意度和工作成就感，最终
实现公司的经营管理目标，特制定此制度。
2、依据本制度实施的绩效考核结果将作为中层管理人
员薪资调整、奖金分配、晋升、降级的依据。二、适用范围本制度适用于公司副职经理以上管理人员三、考核周期
年度考核，考核期限为2013年1月至12月。四、考核
内容和指标说明
对中层以上管理人员的考核，主要包括：出勤、年度经
营收入指标完成情况（经营部门）、年度管理指标完成情况、
费用的控制情况、个人对公司发展贡献程度，其权重设置分
别为：全年出勤率10%、年度经营指标完成情况50%、费用
控制情况20%、年度管理指标完成情况20%，其具体评价标
准见下表。
五、附加分项
附加分项主要分两个方面，一是个人对公司的发展贡献，
二是个人或个人带领的团队获得荣誉，具体加分标准见下表：
五、考核办法及应用
1、以下人员不参与考核1）年度未出勤者。
2）曾接受降职处分达半年以上者。
2、年度奖金分配按考核成绩按如下方式进行分配：
1）由财务部根据公司年初制定的《经营管理目标绩效
考核实施方案》中确定的部门责任人所得奖金分配比例计算
出奖金基数。
2）年度考核成绩超过100分者，奖金除按奖金基数的
100%发放外，每超出1分奖励1000元。
3）年度考核95分以上者，奖金按奖金基数的100%进行
发放。4）年度考核90分以上者，奖金按奖金基数的95%的
奖金进行发放。
5）年度考核85-89分，奖金按奖金基数的90%的进行发
放。6）年度考核80-84分，奖金按奖金基数的85%进行发放。
7）年度考核70-89分以下者，奖金按奖金基数75%发放。
8）年度考核60-69分以下者，奖金按奖金基数50%发放。
9）年度考核60分以下者，无奖金，并考虑降职处理。六、
附则
1）本制度由人事部制定，经公司考核委讨论通过后生
效。2）本制度解释权、修改权归人事部。
*篇三：干部考察材料
同志考察材料
主要德才表现
同志思想素质好。十九年来，该同志以高度的责任感和
强烈的事业心，认真履行好岗位职责。在思想道德品质、专
业技术业务能力、学习和钻研专业知识、会计基础理论研究
等方面不断进步和成熟，积累了丰富的工作经验。她坚持“认
真做事、踏实做人”的工作原则，深刻认识到财务工作是一
项细致而又重要的工作，大量接触到经济业务，如果不以良
好的品行、平和的心态、严谨的态度、求真务实的工作作风
来严格要求自己，思想素质不过硬，很可能在工作中产生不
健康的思想，甚至走向犯罪。作为副总会计师，她不但管好
自己，还以身作则地管好周围的同志。她积极向党组织靠扰，
去年向党组织递交了入党申请书，并被机关党支部作为重点
培养对象。
同志积极钻研业务，业绩突出。工作多年来，她充分发
挥财务的核算和监督职能，开拓创新，建章立制，强化财务
管理，支持公司决策，盘活有限资金，使企业健康有序发展，
逐步建立现代企业制度。她先从强化资金管理入手，在项目
实施过程中，组织好资金的筹集和使用，使有限的资金最大
可能地发挥出应有的效益，对保证建设工程的顺利完成、企
业利润的取得，做出了强有力的财务支撑。对内做到仔细核
对每一笔报销凭证，协同总会计师进行内部具体管
理；对外积极与银行、税务及工商、审计等上级主管部
门协调沟通关系，努力使双方的工作都能满意顺利地进行。
同志在基层积累了丰富的经验后，2008年4月调任财务
部副主任、主任以来，认真履行职责，完成领导和上级主管