下面是小编为大家整理的会计培训心得体会总结报告 财务管理培训学习心得体会例文,供大家参考。
财务管理培训学习⼼得体会范⽂
培训是强化技能的重要途径，下⾯是店铺精⼼整理的财务管理培训学习⼼得体会，供⼤家学习和参阅。
财务管理培训学习⼼得体会
经过⼏天《财务管理》的学习，xxx教授真正的从⾮财务⼈员看财务管理的⾓度，为我们普及了财务知识。我觉得得到的最⼤的收货就是建⽴财务观念和如何读懂财务报表，并依据报表做出正确的管理决策，也使我对财务管理有了⼀个从浅到深的认识。现就我对近⼏天的学习⼼得体会做如下总结:⾸先，透过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理不是财务⼀个部门的事，⽽是关系到企业的各个领域、各个环节。从某种好处上说，财务管理是企业可持续发展的⼀个关键。如:企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改善技术、提⾼劳动⽣产率、降低成本，从⽽有利于资源的合理配置和经济效益的提⾼。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最⼤化。其次，我们明⽩了如何看企业的三张报表，即:“资产负债表”、“利润表”、“现⾦流量表”。资产负债表反映企业的“此刻时”，即企业此刻的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎样样”;现⾦流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎样样”。
透过财务报表分析，如何预警公司所⾯临的风险，公司的利润源在哪⾥。明⽩了在公司扩张或投资前，该如何运⽤好财务知识，减少公司的经营风险。陈教授还⽤了⼀些浅显的事例，让我们明⽩了资⾦周转率的重要性;应收帐款与存货上升等带来的企业盈利潜⼒下降;为什么企业要适当借贷实现利润的最⼤化等等。对于⼤家以前所熟知的⽑利低或“亏本”产品的产与停的问题，运⽤管理会计知识分析，这些亏损产品如果产⽣了边际贡献，尽管它是亏损的也务必继续⽣产，只有这样企业的盈利⽔平才会更⾼。管理会计不仅仅给企业带给了决策的科学⽅法，更主要的是透过决策使企业所拥有的有限资源得到合理的配置，发挥最⼤效率，来应对市场资源缺乏给企业带来的损失。最后，透过学习让我们认识了货币的时间价值。⼀些看似不经意的变化，经过财务的计算，可能⼀算真得吓⼀跳。我在⼯作中遇到过在⽣产时是热⽕朝天，但实际上年底还亏本的例⼦，所以不管是⼯作还是⽣活，你不理财，财不理你这就是很好的例证。结合公司实际，我深刻认识到了为了企业的协调发展和可持续增长，做好xx年部门财务预算的重要性。透过合理的预算，财务部能够正确预测公司将在未来何时需要现⾦，能够控制现⾦⽀出和收⼊的合理程度，避免不合理的现⾦⽀出，降低公司运营风险。
以上是我的在这⼏天学习的⼀点点⼼得，虽然在这短短⼏天可能不会学到太多的东西，但是却使我在今后的⼯作和⽣活中，能够掌握并树⽴财务管理观念就是我最⼤的收获了，也为我在后续财务管理的学习⽅⾯起到了引路和指导的作⽤。
财务管理培训学习⼼得
时光匆匆，转眼，⼀学期的学习⼜要结束了。⾸先，不得不说的是，我⾮常喜欢⽼师的授课⽅式，课堂氛围轻松、活跃，⽼师讲课通俗易懂，知识⾯⼴且⼤都结合实际，引领我们以⾃⼰的观点剖析当前的⼀些经济现象，并培养了我们对个⼈理财的⼀些观念。此外，我还⾮常欣赏⽼师的教学理念――想同学之所想，及同学之所需，真希望以后还有机会继续跟着⽼师学习。
在这学期学习财务管理之前，我们已经学习了⼀些有关的经济管理基础课程，⽐如经济法、统计学、会计学基础等。有了这些知识作为铺垫，在本学期学习之前我对财务管理也⼤体有个模糊的概念，知道⽆论是对于⼀个企业还是个⼈，财务管理作为⼀种管理活动，都具有其重要的指导意义。但经过这⼀学期系统理论的学习之后，我有了⼀条清晰的脉络，明确了财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的⼀项综合性的管理⼯作。在本学期的学习过程中，⽼师以财务管理⽬标为导向，以货币的时间价值和投资风险价值为基础，以筹资决策、投资决策和收益分配为基本内容，以财务预测、决策、计划、控制和分析为基本环节和⽅法，全⾯系统地阐述了财务管理基本理论和实⽤⽅法。通过对本学期所学知识的回顾整理和个⼈的认识，我做了以下总结：
⾸先，我认识到财务管理是企业管理的⼀个组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。它是⼀项经济管理⼯作，也是从事财务管理活动的根本指导。在企业经营过程中，我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系。
财务管理也直接关系到企业的⽣存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的⼀个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提⾼劳动⽣产率、降低成本，从⽽有利于资源的合理配置和经济效益的提⾼。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最⼤化。
其次，我知道了财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。
企业的财务活动包括投资、资⾦营运、筹资和资⾦分配等⼀系列⾏为。企业资⾦投放在投资活动、资⾦运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各⽅⾯有着⼴泛的财务关系。这些财务关系主要包括以下⼏个⽅⾯：企业与投资者之间的财务关系;企业与债权⼈之间的财务关系;企业与受资者之间的财务关系;企业与债务⼈之间的财务关系;企业与供货商、企业与客户之间的财务关系;企业与政府之间的财务关系;企业内部各单位之间的财务关系;企业与职⼯之间的财务关系。
财务管理的环节(职能)主要有：财务规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、业绩评价与激励。其核⼼是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。具体总结如下：
⼀是要了解⼀个公司的经营状况情况，重点要掌握⼀篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;⼆组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在⼀定期间经营情况的词汇，包括收⼊、费⽤、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现⾦流量表。
⼆是资产负债表反映企业的现在，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的过去;现⾦流量表透视企业的将来。
三是对资产负债表要做到“三看三注意”，三看主要是：⼀看资产增减变化并找到变化的原因;⼆看健康，如负债率是否⾼，短期偿债能⼒是否强等;三看真实的企业，利润是可以⼲出来的，也是可以算出来的。三注意主要是：⼀要注意表中的资产代表历史，⽽历史不代表现实;⼆要注意表中的负债可能是风险，⽽表外的“或有负债”也许是更⼤的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销⽹络、⼈⼒资源等⽆形资产⽆法在表中体现。
四是对利润表要做到“五看”：⼀看结果;⼆看结构;三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层⾯问题;四看问题：获利能⼒，包括销售⽑利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;五看⼈的因素对计算结果的影响，如成本结转⽅法、折旧计算⽅法、费⽤摊销⽅法。
五是对现⾦流量要关注。对企业⽼总说，现⾦就是企业的“⾎液”;对财务⼈员说，现⾦就是货币资⾦，包括库存现⾦和银⾏存款、其他货币资⾦和现⾦等价物。
六是制定管理制度的⼀个重要作⽤是让好⼈不变坏，让坏⼈没机会。过去的经验不⼀定是良药，必须认识到每⼀步决策都不是重复过去，⽽是创造未来，⽽且思维定式永远存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努⼒经营，保证决策正确，才能获得更⼤的成功。
最后，我觉得财务管理是⼀个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要⼯具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放⼩麦粒的故事⼀样。国际象棋⼀共⼋⼋六⼗四个格⼦，如果不算过的话，谁知道从⼀粒开始，每次加多⼀倍的话，到最后⼀个格⼦已经是天⽂数字了。财务管理也⼀样，所以不管是⼯作还是⽣活，你不理财，财不理你，这就是很好的例证!
这⼀学期通过对财务管理的学习，我不仅对财务管理的定义、内容和职能有了⼀定的了解，⽽且我对财务管理的⽬标、财务管理对企业的意义、财务管理的⼿段有了更加深⼊的认识，但我知道这是远远不够的，这些知识仅是理论，只有把它们应⽤到实际当中，才能发挥其重要意义。不过，这⼀学习过程使我树⽴财务管理观念，深刻的认识了货币的时间价值，也养成了我关注热点经济时事的习惯，这就是我最⼤的收获。相信在今后的学习、⼯作和⽣活中，所学的这些知识⼀定能够发挥其实际意义!
财务管理培训学习⼼得范⽂
时光匆匆，转眼，⼀学期的学习⼜要结束了。⾸先，不得不说的是，我⾮常喜欢⽼师的授课⽅式，课堂氛围轻松、活跃，⽼师讲课通俗易懂，知识⾯⼴且⼤都结合实际，引领我们以⾃⼰的观点剖析当前的⼀些经济现象，并培养了我们对个⼈理财的⼀些观念。此外，我还⾮常欣赏⽼师的教学理念——想同学之所想，及同学之所需，真希望以后还有机会继续跟着⽼师学习。现就我对我的学习⼼得体会做如下总结: ⾸先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的⽣存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的⼀个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提⾼劳动⽣产率、降低成本，从⽽有利于资源的合理配置和经济效益的提⾼。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最⼤化。作为股份制企业，我们明确了具体⽬标：企业筹资管理⽬标、企业投资管理⽬标、企业营运资⾦管理⽬标、企业收益分配管理⽬标等。
其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，具体总结如下：⼀是要了解⼀个公司的经营状况情况，重点要掌握⼀篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;⼆组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在⼀定期间经营情况的词汇，包括收⼊、费⽤、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现⾦流量表。⼆是资产负债表反映企业
的“现在时”，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现⾦流量表透视企
业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。三是对资产负债表要做到“三看三注意”：三看主要是⼀看资产增减变化并找到变化的原因;⼆看健康，如负债率是否⾼，短期偿债能⼒是否强等;三看真实的企业，利润是可以⼲出来的，也是可以算出来的。三注意主要是：⼀要注意表中的资产代表历史，⽽历史不代表现实;⼆要注意表中的负债可能是风险，⽽表外的“或有负债”也许是更⼤的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销⽹络、⼈⼒资源等⽆形资产⽆法在表中体现。四是对利润表要做到“五看”：⼀看结果;⼆看结构;三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层⾯问题;四看问题：获利能⼒，包括销售⽑利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;五看⼈的因素对计算结果的影响，如成本结转⽅法、折旧计算⽅法、费⽤摊销⽅法。五是对现⾦流量要
关注。什么是“现⾦”?对企业⽼总说，现⾦就是企业的“⾎液”;对财务⼈员说，现⾦就是货币资⾦，包括库存现⾦和银⾏存款、其他货币资⾦和现⾦等价物。六是制定管理制度的⼀个重要作⽤是让好⼈不变坏，让坏⼈没机会。过去的经验不⼀定是良药，必须认识到每⼀步决策都不是重复过去，⽽是创造未来，⽽且思维定式永远存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努⼒经营，保证决策正确，才能获得更⼤的成功。
最后，我觉得财务管理是⼀个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要⼯具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放⼩麦粒的故事⼀样。国际象棋⼀共⼋⼋六⼗四个格⼦，如果不算过的话谁知道从⼀粒开始每次加多⼀倍的话到最后⼀个格⼦已经是天⽂数字了?财务管理也⼀样，不算不知道。可能⼀算真得吓⼀跳。我在⼯作中遇到过在⽣产时是热⽕朝天，但实际上年底还亏本的例⼦，所以不管是⼯作还是⽣活，你不理财，财不理你这就是很好的例。