寿阳县坚持在管、育、帮、用四方面下功夫，扎实做好选派干部到村任职“后半篇”文章，进一步激活了农村发展新动能。
一、在“管”字上下功夫 打造过硬队伍
一是建章立制规范“管”。制定《寿阳县加强机关事业单位干部到村担任党组织书记管理办法（试行）》，强化乡镇（城区）党委监督管理主体责任，严明“五天四夜”住村纪律，严格落实请销假备案管理、坐班值班、传帮带学、便民服务等相关制度，确保选派干部在村工作时间。二是目标量评精细“管”。进一步明确了考核方式、等次确定及考核结果运用等内容。建立实绩报酬挂钩机制，突出结果导向，对群众评价低、工作推进慢、考核不合格的选派干部及时“召回”，真正推动机关事业单位干部到村任职工作取得实效。三是亮明红线从严“管”。从违反工作纪律、损害群众利益、违背社会公德、存在以权谋私等12个方面明确了“一票否决”情形，亮明了履职“红线”，一经发现，当年考核给予不合格等次，并启动召回机制。
二、在“帮”字上下功夫 搭好干事平台
一是帮扶专班发挥作用。县委成立了12个选派机关事业单位干部到村任职帮扶工作组，由包乡镇县领导任组长，严格落实“每年为任职村安排一个项目，每月到帮扶乡镇指导一次工作，每月向县委汇报一次工作进展”的“三个一”制度，为选派干部到村干事创业提供制度保障。二是派出单位全程联系。借助部门优势，为村党组织和派出单位牵线搭桥，深入挖掘发展潜力、盘活集体资产，为村集体经济发展壮大注入“新动能”。三是帮助解决突出问题。聚焦制约本村发展和群众反映突出问题，县委组织部梳理形成选派村问题解决工作台账，26个村共确定问题52个，通过向相关职能部门反馈，并督促落实，切实帮助选派村解决问题，打开工作局面。四是项目倾斜助力发展。组织、财政、农业、水利、扶贫等部门优先将资金、项目向选派村倾斜，在壮大集体经济扶、基础设施建设、产业发展等方面给予大力支持。截止目前，26个选派村倾斜项目20个，集中解决群众关心的问题20余个，化解信访矛盾问题8个，共投入资金200余万元。五是谈心谈话关心关爱。县委书记、组织部长定期组织谈心谈话，同选派干部面对面交流思想，解决实际问题。同时，统一为选派干部办理任职期间人身意外伤害保险，并按人每年2万元标准，将选派干部工作经费纳入财政预算，及时足额拨付到位。
三、在“育”字上下功夫 提升履职本领
一是集中培训“充电”。就农业农村知识、法律法规、基层组织建设等方面知识，对选派干部累计进行了3次集中培训，帮助选派干部掌握农村工作方法，提高工作能力，尽快进入工作角色；二是交流体会“提能”。通过定期召开学习交流座谈会，35名选派干部逐一发言，谈感受，表决心，谋思路，进一步树牢了履职意识，深化了对加强基层党组织建设，提升基层治理能力的认识，坚定了担当作为、干事创业的信心决心。三是网上学习“对标”。建立到村任职干部学习交流群，及时推送基层党建、脱贫攻坚、乡村振兴等有关信息，依托“三晋先锋”APP，组织开展个人网上自学，形成了比学赶超的浓厚氛围。
四、在“用”字上下功夫 激励成长成才
一是精准化“定”责。同步对选派村网格长进行及时调整，35名选派干部全部进入网格担任网格长，重点围绕党组织书记、委员两个主体，从基层党建、社会管理、群众服务等方面明责、定责，作为全能人才进行实战历练。二是常态化“履”责。严格落实便民代办、坐班值班、联户服务等工作制度，结合“五个走访”，重点开展政策宣传、信息采集、隐患排查、矛盾化解、帮扶服务等工作，形成了选派干部走在前干在前的氛围，赢得了群众好评。三是定期化“述”责。坚持一月一汇报、一季一考核、半年一述职、年终交总账，制定目标考核管理办法，突出结果导向、淡化基础补贴、侧重绩效考评，坚持“实绩与积分挂钩、积分与报酬匹配”的原则，实行“乡镇（城区）日常管理、部门工作考核、群众民主评议”的管理考核办法，以分定绩，以绩取酬。（撰稿人：贾鹏）