为深入贯彻《公务员平时考核办法（试行）》，落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要指示，近年来，朔州市委组织部围绕建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，不断加强和改进公务员平时考核工作，以真考实评促担当作为，激励引导全市公务员干在平时、比在平时、优在平时，取得了较好成效。
科学量化指标，变“印象分”为“精准评”，着力破解“凭感觉、看人情”的问题。坚持“定性”与“定量”、“考人”与“考事”相结合的原则，充分发挥平时考核“显微镜”作用，围绕公务员德、能、勤、绩、廉5方面日常表现细化出17项考核要素，按百分制确定分值，并对各要素“好”“较好”“一般”“较差”4个等次进行合理赋分，以科学量化精准识别和了解干部。设置关键指标，将“工作实绩”的考核权重增至40%，将考核重点放在公务员履职成效、工作效率、目标任务完成情况上，树立重实干、看实绩的“风向标”。
优化工作方法，变“走过场”为“实打实”，着力破解“操作难、办法少”的问题。印发我市关于建立公务员平时考核工作联系点制度的工作方案，在坚持分级分类原则、兼顾不同管理体制的基础上，设置了7个市级平时考核工作联系点和34个县级联系点，引导和支持各联系点结合实际进行各有侧重、各具特色的探索创新，充分发挥联系点带动辐射、示范引领的作用。坚持问题导向，注重整合优化，明确平时考核每季度一次，第四季度考核可与年度考核合并进行，开展形式可与机关处（科）室的工作总结、工作例会、绩效管理、定期测评、组织生活会等党务政务工作相结合，做到务求实效与简便有效相统一。研究制定《朔州市公务员平时考核工作手册》，明确工作计划、目标任务、完成情况和出勤情况等考核内容，采取“个人每季小结、主管领导审核评鉴、纪检监察机关出具意见、主要领导或班子审定”的方式强化程序管理，扭转平时考核管理粗放的问题。
强化结果运用，变“软指标”为“硬杠杠”，着力破解“重考核、轻运用”的问题。在平时考核工作中坚持做到“三个挂钩”，即与个人年度考核等次挂钩，年度考核确定为优秀等次的公务员，应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次中产生；与机关年度考核优秀等次比例挂钩，市、县两级组织部门可根据机关平时考核工作开展情况，适当上调年度考核优秀等次比例；与奖惩机制挂钩，对平时考核表现优秀的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、表彰奖励、确定年度考核优秀等次等方面优先考虑，而平时考核分值处于末位的同志则不得作为干部选拔任用的考察人选，真正让平时考核成为从严管理干部、整治为官不为、激发干事创业的锐利武器，努力营造见贤思齐、比学赶超、争先创优的良好氛围。（来源：朔州市委组织部公务员一科）