江苏邳州
谈话摸实情 一线看实绩
中国组织人事报邳州讯 （通讯员 邳组宣）为有效避免因人员调整变动而出现的工作真空、缝隙状态，巩固乡镇领导班子换届成果，今年五月换届工作完成后，江苏邳州市探索建立“换届后回访机制”，由部务会成员牵头成立5个回访组，深入各镇对新班子开展实地察看、个别访谈、综合评价，通过谈心谈话、初任培训等方式，深入研判新班子运行情况，全面提升乡镇班子成员干事创业精气神。
作为换届中首个“90后”女镇长，王洪雪一直把“上马即奔跑、上任就实干”作为自己的座右铭。在和回访组的谈心谈话中，她更加坚定了自己“学生”的心态。“作为最年轻的镇长，我上任以来一直感受到前所未有的压力。这次回访组领导事无巨细地谈话、点对点地指导，让我的心态更平稳了，处理事务更加自如。”
谈话后，回访组发现像王洪雪这样新进班子的年轻干部，受限于基层经验、做群众工作能力欠缺等因素，普遍存在急于闯开局面、做出成绩的心态，迫切需要对新进乡镇班子成员进行初任培训。为此，80余名新进领导班子成员参加任职培训，通过专家授课、专题研讨、现场观摩、座谈交流等方式，进一步提升新进班子成员履职能力和治理能力。
为帮助新进乡镇领导班子成员快速成长，回访组把目光投向了因年龄原因退出领导岗位的老同志，在引导他们退职不退志、卸职不卸责的同时，邀请老同志与年轻干部“结对子”，有针对性地进行“老带新、多帮一”帮带培养，实现新老班子之间交心交底，帮助年轻同志适应角色、提高本领。
为实时掌握第一手资料，回访组采取“四不两直”方式，直奔一线看项目建设、看产业发展情况，全面听取各乡镇党建工作推进情况汇报、党史学习教育及“两在两同”建新功开展情况，通过现场查验工作成效、实地了解任务落实情况，多方印证评判乡镇领导班子战斗力强不强、班子成员素质优不优。“回访组开展的一线比、现场看，在考核我们工作的同时，也帮助我们每个班子成员提升解决问题的能力。”对于回访组的“一线工作法”，岔河镇党委书记薛冬感触颇深。
广西金秀
到岗有压力 干好有希望
中国组织人事报金秀讯 （通讯员 蒙俊明）“回访考察组成员及时分析我工作的不足，指出提升方向和工作思路，让我切实体会到组织的关爱，倍受鼓舞。”广西金秀县三江乡副乡长廖国华深有体会地说。今年以来，金秀县聚焦换届后新任职干部易出现“水土不服”“进入角色慢”等问题，探索建立新任职干部回访考察制度，动态跟踪了解新任职干部的思想动态、工作表现，确保任后有约束、思想不松懈、工作不断档。
制定回访考察工作方案，建立“一人一档”专项档案，将新提拔科级领导干部和新调整到关键部门、重要岗位的干部列为回访考察对象，明确在干部调整后6个月内，对新任职乡（镇）党政正职、县直部门主要领导100%回访，对正科级干部重点回访，对副科级干部抽查回访。
县委领导带头，组建10个回访考察谈话工作组，分层分级与乡镇新任职干部谈心谈话。根据各乡（镇）不同发展定位、不同职能职责等实际，区别、侧重了解各乡（镇）新任党委书记在班子磨合、推动经济社会发展等方面的思路和问题。围绕本地发展实际和新任职干部履职情况，开展民意测评，广泛收集基层干部群众对新班子和新任职干部在思想动态、工作实绩、工作作风以及推动本地经济社会发展等方面的意见建议，引导基层干部群众与新任职干部之间真诚相待、良性互动，积极建言献策。
定期召开干部监督联席会议研判，针对新任职干部政治思想、工作推进、离任交接等，逐条逐项分析评价，形成综合考察意见。对适应工作较快、工作业绩较突出的新任职干部，及时给予表扬，并直接纳入后备干部库进行重点培养。对有苗头性、倾向性问题的，由县委派出谈话组及时进行谈话并列为“预警纠错”对象，限期整改。截至目前，共回访考察36人，对存在“未进入状态、思想认识需要及时转变、离任交接不及时”等问题的3名干部谈话提醒，要求本人作出相应整改措施；对进入工作角色快、工作业绩较为突出的13名干部给予表彰；对12名工作经验不足的年轻领导干部，有计划选送培训或挂职锻炼。