中国组织人事报漯河讯 （通讯员 张静波 齐征）河南漯河市今年研究出台《关于加强政绩考核进一步完善县级领导班子和市管干部综合考评机制的意见》，做到责任落实清单化、调度督导规范化、考核奖惩绩效化，真正实现工作推进有目标，衡量有标准，进展有监督，成效有考核，干好干坏有奖惩。
科学设置指标，夯实考核基础。健全以动态平衡为原则的考核指标调整机制、以“两个高质量”为核心的考评机制、以中心亮点工作为特色的专项考核机制、以群众满意度为中心的公认度评价机制、以好干部为标准的评价指标体系，着力构建“1个指导意见管长远、1个考评办法管年度、N个配套细则管落实”的考评机制，充分发挥考核“指挥棒”作用。
创新考核方式，焕发考评活力。注重分类差异化考核。根据县区、功能区定位，部门职能特点，设置差异化的考核指标或考核权重，着力体现考核的针对性和可比性。注重平时调度督导考核。加强过程评估，挂账考核、限时问效，定期听取各重点考核任务牵头单位总体完成情况汇报，简化季度监测和半年评估，优化年终考核。注重综合分析研判。在定量考核和定性评价基础上，充分利用巡视巡察、审计、督查和各类专项考核等成果，全面历史辩证地评价班子和干部，确保考准考实。注重考核等次结果研究审定。每年年初，经考核对象自查、考核组评价、考核责任单位计分、考核牵头单位审定后，市考核办汇总并综合研判提出年度考核结果等次建议，提请市考核委员会或市委常委会审定。
强化组织引领，确保考评成效。加强组织领导、严明考评纪律，成立市考核委员会，市委书记任主任。市考核委员会下设办公室，办公室设在市委组织部，市委常委、组织部部长兼任办公室主任，确保县级领导班子和市管干部综合考评工作在市委统一领导下进行；严格按照规定程序和要求，全面、客观、准确地了解和反映考评对象的真实情况。
实行奖优罚劣，树好正确导向。完善考核结果反馈，推动整改提高和工作落实。建立赏罚严明的考核奖惩机制，破解“干好干坏一个样”问题。健全干部考核与任用相结合的有效机制，破解考用“两张皮”问题。2020年，对861名干部进行嘉奖记功，通过联责联薪、奖优罚劣，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确工作导向。