洪洞县“四个注重”精细化选人用人。一是注重精准化识别，常态化分析研判。坚持全面、辩证地评价干部，定期开展领导班子和领导干部分析研判，全面摸清摸实16个乡镇和各党政机关班子运行情况和干部履职情况，立体、准确、全面的为干部“画像”。树立“大数据”理念，以分析研判结果、“负面清单”和执纪执法等部门提供的有关信息为依据，建立领导干部“数据库”，为全县干部队伍建设提供了参考依据。二是注重多渠道考核，日常化考察评价。以德能勤绩廉5个方面为重点，采取自评与互评、单位把关与组织部门审核备案相结合的方式对干部进行综合考核，突出考核的过程化、日常化。考察评价做到“五个结合”，即政治表现与为人品质相结合，协调能力与基本功相结合，现在变化与过去情况相结合，工作表现与平时修养相结合，谋划水平与操作能力相结合。三是注重全方位监督，规范化管理约束。出台激励、容错“两个办法”，坚持容错纠错并行，准确厘清“容错”边界，有错必纠、有过必改，对苗头性、倾向性问题早预防、常提醒，及时发现错误、中止错误，明确领导干部“下”的渠道、情形及程序，切实形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。注重加大日常监督管理，充分运用诫勉谈话、提醒函询、个人有关事项报告抽查核实等方式，切实管好关键人、管住关键事，不断调动各级干部干事创业的积极性。四是注重综合性运用，精细化选人用人。充分发挥考核“指挥棒”作用，将领导班子和领导干部分析研判、日常考核结果与干部教育培训、选拔任用、评先选优相挂钩，坚持事业为上、人事相宜的原则，对领导班子年龄、性别、专业知识结构不合理的，采取择优配备、轮岗交流等方式进行优化；对评价优秀、综合得分靠前的干部，采取提拔使用、解决职级待遇等方式进行激励；对问题较多、干部意见较大、排名靠后的干部，通过交流轮岗、免职、转任非领导职务等方式进行调整，切实做到人岗相适。（洪洞县委组织部 张志旭）