抓党建 建机制 管日常 利长远
晋中日报讯 选派干部是村级班子的带头人，是实施乡村振兴战略的“领头雁”。今年以来，左权县围绕做好选派工作“后半篇”文章，从“抓党建、建机制、管日常、利长远”着手，从“管、育、帮、考”全过程发力，充分发挥县乡部门支持作用和选派干部主观能动性，激励选派干部在农村广阔天地担当作为、干事创业、成长成才。
两个办法“建机制”，一本手册“管日常”。围绕省市要求，结合实际，制定《左权县选派机关事业单位干部到村任职管理二十条》《左权县选派机关事业单位干部到村任职考核奖励细则》，从工作职责、任职管理、培养选拔、激励保障、考核评价等方面，建立了选派干部管理长效机制。同时，为把日常工作管到位，县委组织部为每位选派干部发放一本《管理手册》，详细记录“签到考勤、工作日志、帮带指导、谈心谈话、项目扶持、年度考核”等方面情况，做到每村一本、人手一册、定期检查，使《管理手册》成为干部履职的纪事本、考核奖励的印证册、成长历练的回忆录。
定期督查“修枝叶”，常态培训“壮筋骨”。严格请销假、签到考勤等工作纪律，执行“五天四夜”制度，县委组织部不定期抽查督查，对于未履行请假手续而擅自离岗的，给予通报批评。乡镇党委书记、县委组织部部长每季度、每半年分别与选派干部进行谈心谈话，重点了解在村工作、学习、生活情况。建立选派干部常态化培训机制，纳入全县中青年干部培训计划、农村“领头雁”培训范围，择优推荐参加省市调训。依托县委党校、乡镇党校和农林水利等部门，开展经常性培训，提高他们抓班子带队伍、抓党建促发展能力。
帮带联系“解忧愁”，项目支撑“结硕果”。乡镇党委书记、副书记、派出单位负责人或包村干部与选派干部结成“一对一、多对一”帮带对子，不间断深入到选派村，了解他们存在的困难和问题，协调县乡部门解决了道路交通、产业发展、饮水安全等涉及群众切身利益的问题30多个。加大对选派村的项目扶持力度，特别是对于地处偏远、立地条件差的村，在资金、项目等方面给予重点倾斜。截至目前，24个选派村已实施项目17个，正在实施项目14个，累计完成投资3110.5万元。
经费保障“重激励”，履职评估“促成才”。强化选派干部激励保障，在保留原有工资待遇的基础上，享受村主干绩效报酬和奖励报酬，按照差异化补助的方式每年给予选派干部1万元左右生活补贴、2万元专项工作经费，并纳入年度体检范围，统一办理人身意外伤害保险，全部纳入财政预算。坚持日常考核与年度考核相结合、平时检查与综合考察相结合的方式，全面客观地分析评估选派干部的“德能勤绩廉”。 经过研判动议、组织考察等程序，已有17名选派干部主持村委会工作，实现了“一肩挑”。通过交任务、压担子，选派干部进一步积累了工作经验、提升了履职能力、促进了成长成才。（岂雪峰）