企业领导述职报告(通用) 企业领导述职报告〔通用5篇〕企业领导述职报告〔通用5篇〕企业领导述职报告1在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下，按照公司的要求、部署，较好地完下面是小编为大家整理的企业领导述职报告(通用) ,供大家参考。
企业领导述职报告〔通用5篇〕
企业领导述职报告〔通用5篇〕
企业领导述职报告1在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下，按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，现将仓库一年来的工作情况总结如下：
一、管理各仓库入库、出库工作，按操作程序和管理制度做好各项工作及记录。
严把质量关，配合各部门的领料工作，及时打印领料单，核准现场物料等，做到帐目明晰，可查。发现问题及时汇报，改正。
二、把确保公司消费经营所需物资的供给作为仓库首要的、根本的任务，实在抓紧抓好。
为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资采购方案的编制、下达和控制上；配合各部门物料的申购工作，及时向采购部提交审核的物料申购单，理解物料入库情况及原因；与各部门研讨调整相关流程，一年来，在我和全仓库人员的共同努力下，物资供给较好地保证了全公司消费经营所需物资的正常供给，没有因物资供给不及时，给企业的消费经营工作造成过大的损失和影响。
三、把降低物资采购本钱作为仓库重中之重的工作来抓。
今年以来，我把自己的很大一局部精力和时间都放在了如何降低物资采购价格上，每月最少两次与相关人员到菜、调料市场去实地考察询价；根据各种物资的详细情况，减少库房租用、严格控制采购数量和质量等措施，今年，无论是在采购资金占用上，还是费用支出上都有大幅降低。
四、把加强仓库内部管理、充分发挥和调动职工的工作积极性、创造性作为一项长期的、根底的工作来抓。
一是加大了内部工作的检查考核力度，调动了职工的工作积极性、主动性；
二是按财务管理要求，进一步加强了部门各物料的控制，以旧换新，精打细算。
总之，在上级领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务才能也得到较大程度的进步，但我深化体会到，这与组织的要求还有一定的差距，有些方面还存在着很多缺乏，对自身业务素质有待更进一步的进步。但我相信，在上级领导的关心支持下，在同事的热情帮助下，我将会更加努力，认真学习，进步自己的理论知识和业务知识、加强思想道德建立，树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩。
企业领导述职报告2一年来，在市局党组和市行政审批中心领导的正确领导下，自己紧紧围绕市局党组工作中心开展工作，认真履行岗位职责，在各级领导、同志们的关心、帮助和自己的努力下，较好地完成了组织赋予的各项工作任务。
一、强化自身学习，不断进步自身综合素质。
为可以进一步适应新形势对工商工作的要求，我认真学习了党的十六大以来党的有关方针、政策、道路，结实树立了正确的人生观、世界观，有效提升了自身政治素质程度。同时，我还结合自身工作需要，加大了业务知识学习的力度和深度，有针对性地学习了工商法律法规和工商行政管理业务知识，进一步进步了个人业务工作才能，全面提升了自身履职才能。
二、履行岗位职责，全力做好本职工作。
认真摆正自身位置，积极主动协助领导做好企业登记工作。一是严把登记质量关，工作中积极支持符合国家行业规划和产业政策企业的开展，从政策上对企业进展引导和扶持。二是严格执行法律、行政法规的条件，凡涉及到前置答应审批的企业，坚持登记标准，不以任何理由和形式开口子和变通条件。三是严格执行登记工作程序。工作中，认真履行自己工作职责，正确运用自己工作权限，服从领导，尽职尽责，严格安照法定的工作权限和企业登记工作程序办事，较好地完成了本职工作。
三、严格自律，结实树立务实工作作风。
严格遵守市局制定的各项工作制度，在工作中尊重领导，与同志们搞好团结，虚心向领导和同志们学习；同时在工作中不分份内份外，积极主动协助其他科室和同志的做好工作，较好完成了领导交给自己的各项任务，为营造团结、奋进、高效、和谐的机关部门，做出了应有的奉献。
企业领导述职报告3任期内，在、的领导下，依靠各部门、部门的及、尤其人员的共同努力，在自己分管的等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下：
一、主要工作完成情况
〔一〕强化，坚持
1、科研贴近市场，推进技术创新
企业生存与开展的关键在于技术创新。作为面向市场的单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持科研选题贴近市场、科研工作结合消费的原那么，着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合消费实际，开展系列研究，获得了显著成效。如、等一批课题，均较好地表达了上述原那么，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了丰厚的经济效益。
任期内，我公司获国家
奖项，省部级
奖项，部级优秀软件奖项。在国内外发表学术论文余篇，有篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。
2、树立意识，开展创优
在我国的行业，就是的表达。近年来，我公司在全体员工中树立强烈的意识，从单位生存开展的高度来推进，将其列为年度工作方案，并重点选择工程，组织精干人员，制订方案，开展专题研讨，施行全程跟踪，以确保目的的`实现。
任期内，我公司获国家
奖项，省部市级
奖项，院级
奖项。获奖数量及等级在全国同行中名列前茅，也超额完成了任期目的中争创国家
奖项，省部级奖项的指标。
〔二〕加强管理，确保
1、开展，强化科学管理
科学的管理方法是保证的前提。在推行的根底上，任期内，我公司又开展了三项工作。一是，年底完成的工作；二是年完成的工作；三是年度通过的工作。这三项工作历时年，累计完成各类多项，并在实际中得到有效运行。这项工作进一步标准了我公司各的管理，使之向科学管理又迈进了一步。
2、定期检查与讲评，坚持管理
的稳定要靠严格的日常
管理。为了保证得到落实，有效控制。一方面，定期组织人员对检查；另一方面，针对中出现的问题定期开展
讲评和讨论活动，以讨论产生问题的原因及分析^p解决问题的方法，寻求进步
的途径。通过这种定期的检查与讲评，强化了员工的意识，进步了对的认识程度。
3、细化责任制，进展管理
为了落实制，我公司制订了相关文件，将责任作了进一步的明确和细化。为了加强
人员工作的过程管理，又组织制订了各的人员工作
考核方法，将其工作
进展量化，并与人员年度考核等挂钩，因制度对其工作
进展约束，从而保证。
通过上述各项工作，在任期内，完成的项中，确保了
的持续稳定。
〔三〕引进培养人才，完善技术梯队
1、采用按需定量、严格要求、招聘考核的方法引进人才。公司根据总体开展规划进展人才需求分析^p，并根据引进人才的三项原那么，经过考核择优录用。近五年共引进高级工程师人，大学本科毕业生人，有效补充了的人才队伍。
2、采用、的方法培养人才。对在岗的各类人员，分别采用了不同的方式进展日常培训，以进步全体员工的业务素质和技术程度。五年多来，全员平均培训率为%，先后举办过、计算机技术培训、工人技术等级培训等余个专题培训班和多场专题报告会和学术讲座。同时，对人员在消费理论中给予更多的锻炼时机，使之迅速成长，有些很快成为消费和技术骨干。
3、采用、的方法进步人才层次。为此我公司制订了在职人员的有关规定，对表现优秀的员工推荐报考我公司急需研究生，并给予资助。
采用这些方法，近五年已培养名，在读名，硕士生名，从而有效地改善了我的人才构造，同时这样培养的人才对单位的依附感和向心力也更强。
通过近几年的努力，我的人才队伍建立在原有根底上又有开展，已初步形成了装备合理的技术梯队。任期内，共有名同志分别评为专家、人才。
企业领导述职报告420xx年，是不平凡的一年，市场竞争日益剧烈，施工任务艰巨而又非常繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广阔干部职工结实树立全局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事创业。04年3月，我局获得了公路工程施工总承包一级资质，成为xx系统拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信誉企业”、“全国建筑平安消费先进集体”、“省直文明单位”，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“20xx年度水利系统文明建立工地”称号，完成和超额完成了各工程标任务。
〔一〕顺应市场得市场，经营开发工作安康开展
我局紧紧围绕水利建立市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程工程，不断调整经营格局，稳固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作安康开展。全年共中标工程16项，实现合同额2。6xx亿元，其中系统外工程中标13项，中标额2。26亿元，完成年度目的任务的103%，为明年的消费任务争得了主动。
顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“工程部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各工程部在抓好工程建立的同时，充分发挥
“窗口”和“桥梁”作用，进一步占领后续工程市场。淮委姜唐湖蓄〔行〕洪区退水闸工程和恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄〔行〕洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的的水利工程水闸建立工程。为此，对以上两个工程给予通令嘉奖。
完善经营格局，营造良好的经营环境。04年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经历、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用；经营处尽职尽责，详细负责投标技术与操作，不断进步标书的科技含量和内在质量；各处室各司其职，亲密配合；各工程处、工程部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近1000万元。
发挥资质优势，翻开经营开发新场面。04年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的根底上又获得了公路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新场面。鉴此，我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情况下，调整经营布局，提出了“稳固强项，提升弱项，开拓新领域”的经营方针，突出重点，精心准备，有的放矢，理性经营。对每一项有希望中标的工程均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥工程的中标，都是在立项阶段就开场跟踪。
〔二〕以创立文明工地为契机，施工管理程度再上新台阶
04年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为xx标准化堤防建立工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以“文明工地创立”活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰辛奋斗，全年共完成各类土方517万立方米；砌石9875立方米；砼及钢筋砼7。23万立方米；各类路面26xx千平方米，完成施工产值3。2亿元，占方案的128%，首次打破3亿元大关。
弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，迎风冒雪，冬战严寒，夏战酷暑，克制重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各工程部强化管理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建立做出了重大奉献。例如，引额济乌工程戈壁明渠一标工程部的同志们，舍小家，顾大家，连续10个月奋战在的戈壁滩上，连续三次被业主评为“施工标兵段”，年终被评为优秀施工企业。天津引滦工程4标的同志们，克制工期紧、工程量大，且工地被京秦铁路分成两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，经历收，被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险，顶着7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的xx口门上，为探究xx河口治理的新途径，获得了目的明确、个人收入公开透明，充分调动了一线职工的工作热情，根底管理工作得到了加强。
4、积极参与分厂消费经营活动，做到分工不分家。半年多来，协助销售人员跑市场，抓回款，为分厂完成经营目的做出了应有的奉献。
5、关心职工生活，积极开展“献爱心”活动，做好贫困职工救助工作；组织职工参与公司组织的各项文化娱乐活动，丰富了文化生活，增强了企业凝聚力，强化了职工的战斗力。
四、存在的缺点与缺乏：
1、由于过去对政治工作不理解，在工作的方式方法上缺乏技巧，导致思想政治工作事倍功半。
2、政治理论修养不够，自己没搞通搞透，对别人的教育可想而知。
3、理论联络实际不够，职工的思想受多方面的影响，日常只注重开会学习，外表文章多，解决实际问题少。
五、今后的几点打算：
1、围绕公司主题教育开展工作，首先是自己学习领会好上级文件精神。
2、严格执行上级党委的各项规定，严于律己，从自己做起。
3、配合好行政领导工作，以经济效益为中心、根底管理为重点、以开展“三反”活动为契机，团结其他同志一道作好工作。
总之，半年多来，我坚持与时俱进的态度投入到学习和工作中去，学到了很多，也收获了不少，这其中有思想认识的不断进步，也有工作方法的多元化；有政治理论知识的拓展，也有实际运作程度的进步；今后，要针对深化基层不够、联络群众较少、工作力度不大、学习效果较差的现实情况，有针对性的改良，注重实效，力争把矿二分厂党支部带成一支作风泼辣，团结高效的基层党支部。工作中，本人要作到严以律己、宽以待人，认真落实“三个代表”重要思想，始终坚持做一个合格的____人。我相信，在工作中，我将一如既往的严格要求自己，在平凡的岗位上做出自己的努力。
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